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文檔簡介
1、體育用品行業(yè)是一個高速發(fā)展的行業(yè),具有很好的發(fā)展前景。特別是近十年的發(fā)展,從2001-2010年期間都保持了高兩位數(shù)的增長速度,是其他眾多行業(yè)不能相比的。但也是正由于行業(yè)的高速發(fā)展,特別是頭十年依靠渠道擴張取得的成功,也衍生了很多問題,比如渠道缺乏設計,缺乏管理,布局混亂,結構失衡等等,高速發(fā)展下帶來的渠道庫存壓力也非常嚴重,因而大家都意識到體育用品行業(yè)發(fā)展到了一個瓶頸的階段,行業(yè)必定會完成第二輪洗牌,營銷渠道該突破困境?
2、 本文以營銷渠道管理理論為基礎,綜述了中國體育用品行業(yè)發(fā)展進程,并對中國體育用品渠道現(xiàn)狀進行了詳細闡述,對終端業(yè)態(tài)格局進行了深度分析,同時對國際體育用品品牌營銷渠道發(fā)展和管理現(xiàn)狀進行了深入研究;然后以特步公司為例,對其營銷渠道現(xiàn)狀進行梳理,運用大量數(shù)據(jù)、圖表為據(jù)對渠道方面存在的問題進行分析,找出其在營銷渠道的模式、規(guī)模結構和管理上存在的主要問題與成因分析,再結合市場環(huán)境、消費者行為模式和競爭品牌的對比分析后,制定出在當前體育用品行業(yè)營銷
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