榮烏高速公路第七合同段項目風(fēng)險分析與應(yīng)對.pdf

1、山東宏昌路橋集團有限公司自1996年成立，具有國家總承包一級資質(zhì)，先后參與承建京滬、化臨等24條高速公路建設(shè)項目，年施工能力在12億元。在高速公路工程項目建設(shè)中，宏昌集團早就推行工程項目管理，但是由于沒有足夠重視項目管理的科學(xué)化，在管理過程中，存在一些項目的施工延誤、對工程建設(shè)成本增加等問題，導(dǎo)致有些工程項目造成意外的損失和浪費。
　　 榮烏高速公路是國家重點骨干網(wǎng)工程之一，2009年4月宏昌集團通過投標承建了榮烏高速公路第七合

2、同段工程項目建設(shè)。本文在工程項目風(fēng)險管理理論的基礎(chǔ)上，為了降低工程建設(shè)中的項目風(fēng)險，從七合同工程建設(shè)的風(fēng)險來源識別和管理現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合高速公路建設(shè)的風(fēng)險管理項目經(jīng)驗為根據(jù)，全面研究如果利用項目風(fēng)險管理手段，分析導(dǎo)致項目風(fēng)險發(fā)生的各種因素，并根據(jù)不同的影響程度，建立項目的風(fēng)險分析指標體系，針對指標分析，建立風(fēng)險的評估體系，由此制定實際可行的項目風(fēng)險應(yīng)對措施。
　　 本文通過對宏昌集團承建的榮烏高速公路七合同項目風(fēng)險管理的研究，結(jié)合