火力發(fā)電項(xiàng)目投產(chǎn)期經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)化、現(xiàn)代化進(jìn)程，以及宏觀經(jīng)濟(jì)的急劇變化，從客觀上要求企業(yè)具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略觀點(diǎn)，充分考慮復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)因素，制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有利于建立企業(yè)和員工的共同愿景，明確目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。
　　本文以R熱電項(xiàng)目為例，選取項(xiàng)目投運(yùn)前三年作為研究期間，緊密結(jié)合火力發(fā)電項(xiàng)目投產(chǎn)期特點(diǎn)，分析了項(xiàng)目的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境。外部環(huán)境主要分析了宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境中諸因素的影響，內(nèi)部環(huán)境主要分

2、析了資源要素、文化要素、管理要素以及市場營銷等因素的影響。在內(nèi)外部因素評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，應(yīng)用SWOT分析進(jìn)行信息匹配，通過制定定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣，確定項(xiàng)目投運(yùn)前三年經(jīng)營戰(zhàn)略，并對總體戰(zhàn)略進(jìn)行縱向和橫向分解，制定分年度目標(biāo)和各職能戰(zhàn)略，以及戰(zhàn)略實(shí)施措施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和監(jiān)測體系。
　　本文通過案例分析的形式，以戰(zhàn)略環(huán)境分析為起點(diǎn)，提煉火力發(fā)電項(xiàng)目投產(chǎn)期經(jīng)營戰(zhàn)略模型形成共性要素，構(gòu)筑了火力發(fā)電項(xiàng)目投產(chǎn)期經(jīng)營戰(zhàn)略管理框架模型。該研究成果從實(shí)際操作層