成飛集成科技公司ERP系統(tǒng)實施中的流程優(yōu)化.pdf

1、我國汽車行業(yè)競爭日趨激烈，中國已經(jīng)成為國際汽車巨頭爭奪的熱點市場，這對于汽車模具的制造商——四川成飛集成科技股份有限公司而言，既是挑戰(zhàn)，又是機遇。如何成功實施流程優(yōu)化，降低成本，縮短產(chǎn)品制造周期，提高公司的應(yīng)變能力，使公司在競爭中處于不敗之地，是公司當前急需解決的問題。 本文以四川成飛集成科技股份有限公司（以下簡稱集成科技公司）為研究對象，針對汽車模具單件生產(chǎn)的特點，從實用的角度出發(fā)，論證了集成科技公司實施ERP進行流程優(yōu)化的必

2、要性，對公司在項目管理思想指導下實施流程優(yōu)化的具體環(huán)節(jié)進行了較全面的對比分析。 全文分為四章，第一章簡要介紹論文選題背景和主要研究內(nèi)容；第二章介紹集成科技公司的概況，分析汽車模具行業(yè)現(xiàn)狀及外部競爭環(huán)境對集成科技公司所提出的挑戰(zhàn)及集成科技公司應(yīng)對挑戰(zhàn)的思路；通過分析汽車模具生產(chǎn)的特點，闡述集成科技公司實施ERP進行流程優(yōu)化的必要性；第三章從集成科技公司流程優(yōu)化的設(shè)計思想入手，對公司的組織構(gòu)架、生產(chǎn)管理、成本控制、采購管理、庫房管理

3、、訂單和營銷管理等方面的流程進行了較全面、深入的對比和闡述；第四章總結(jié)分析實施流程優(yōu)化的難點、對策以及成功實施流程優(yōu)化的關(guān)鍵因素。 本文結(jié)合集成科技公司的實際情況，對該公司通過建立ERP系統(tǒng)實施流程優(yōu)化進行了深入的探討，這為ERP項目在集成科技公司的進一步開展奠定了基礎(chǔ)，對解決集成科技公司在管理中存在的問題、提高集成科技公司的信息化管理水平、增強企業(yè)的競爭力將發(fā)揮重要的作用。同時，本文對國內(nèi)準備實施ERP系統(tǒng)、進行流程優(yōu)化的單件