宏觀調控下中國房地產經紀企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇研究——以北京JS房地產經紀公司為例.pdf

1、2009年底以來，中國政府加大了對房地產市場的宏觀調控的力度，對中國房地產市場造成了深遠的影響。中國房地產經紀行業(yè)也遇到了嚴峻的挑戰(zhàn)，行業(yè)正加速洗牌，市場向品牌集中化發(fā)展，中小型房地產經紀企業(yè)面臨更大的生存壓力。同時，中國的宏觀經濟和房地產市場發(fā)展前景仍然廣闊，中國房地產經紀行業(yè)同時存在發(fā)展的機遇?？傮w看，中國房地產發(fā)展處在一個極為關鍵的時期，戰(zhàn)略性的機遇和挑戰(zhàn)并存。
　　 本文對中國房地產經紀行業(yè)的發(fā)展情況進行了回顧和現狀的介

2、紹，分析了產業(yè)結構、競爭格局及發(fā)展趨勢，具體分析了中國宏觀調控政策對房地產經紀企業(yè)的影響，并從戰(zhàn)略的角度，提出了中國房地產經紀企業(yè)對策。本文認為：房地產經紀企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵集中在制度、管理、人才三大因素上，而這三大因素主要是通過企業(yè)的商業(yè)模式定位、品牌發(fā)展戰(zhàn)略、運營管理、人力資源管理等幾個方面綜合體現的。因此中國房地產經紀企業(yè)要在這些方面進行研究和建設，打造自己的競爭優(yōu)勢。
　　 另外，本文以區(qū)域性品牌的中型企業(yè)——北京JS房

3、地產經紀公司為例，根據中國房地產經紀行業(yè)發(fā)展趨勢及北京JS公司的發(fā)展方向，運用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究分析北京JS公司所面臨的外部和內部環(huán)境，解析出其面臨的機會與威脅、優(yōu)勢與劣勢。在此基礎上選擇北京JS公司企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略是穩(wěn)定戰(zhàn)略，并制定出具體的總體發(fā)展戰(zhàn)略及2013年-2017年的戰(zhàn)略目標。
　　 本文采用實證分析與規(guī)范分析相結合的研究方法，通過對北京JS房地產經紀公司中高層進行細致的深訪，以及對中國經濟環(huán)境、房地產、房地產經紀