湖南華菱線纜股份有限公司ERP第三期實(shí)施研究.pdf

1、ERP作為一種先進(jìn)的管理工具，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的信息化、更能高效整合企業(yè)資源，其與企業(yè)管理的逐漸融合已成為提高管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要武器。目前，在不同的企業(yè)中如何有效地實(shí)施ERP成為國(guó)內(nèi)學(xué)者的一個(gè)研究熱點(diǎn)。作者結(jié)合工作實(shí)踐，擬對(duì)湖南華菱線纜股份有限公司ERP第三期實(shí)施進(jìn)行研究。
　　 論文首先介紹了ERP及相關(guān)理論，總結(jié)企業(yè)ERP實(shí)施的流程及實(shí)施的主要方法。在理論回顧的基礎(chǔ)上對(duì)公司前期ERP實(shí)施進(jìn)行了分析，找出了前期ERP實(shí)

2、施中存在的問(wèn)題。然后對(duì)現(xiàn)有的流程進(jìn)行了梳理，從銷售管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理三個(gè)方面提出了湖南華菱線纜股份有限公司ERP第三期實(shí)施的解決方案，并分析了該方案的預(yù)期實(shí)現(xiàn)效果。最后運(yùn)用層次分析法對(duì)ERP第三期實(shí)施中的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評(píng)價(jià)，提出了項(xiàng)目實(shí)施的保障措施。
　　 通過(guò)案例分析，作者認(rèn)為企業(yè)ERP實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的工程，不僅牽涉多個(gè)部門，還需要對(duì)企業(yè)文化、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等因素進(jìn)行考慮。其中，業(yè)務(wù)流程重組成功與否與企業(yè)ERP的實(shí)施

3、效果緊密相關(guān)，企業(yè)需要對(duì)此詳細(xì)地規(guī)劃。最后，通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)、人才缺失風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)流程重組風(fēng)險(xiǎn)是華菱線纜ERP第三期實(shí)施面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的保障措施。
　　 論文在撰寫過(guò)程中，力求將理論與實(shí)踐相結(jié)合，從華菱線纜股份有限公司的管理需求和業(yè)務(wù)流程分析入手，運(yùn)用ERP管理思想和業(yè)務(wù)流程重組理論，結(jié)合公司的實(shí)際情況，力求制定切實(shí)可行的ERP方案，以期實(shí)現(xiàn)對(duì)線纜這類生產(chǎn)型企業(yè)ERP項(xiàng)目的應(yīng)用