太陽能轉(zhuǎn)化器生產(chǎn)線改善項目研究.pdf

1、本文從精益生產(chǎn)與項目管理相結(jié)合的視角,綜合運用價值流圖析技術(shù)以及工業(yè)工程的相關(guān)方法,系統(tǒng)分析了太陽能轉(zhuǎn)換器產(chǎn)品生產(chǎn)線的整個價值流活動。結(jié)合制造流程再造,物流布局優(yōu)化以及產(chǎn)線平衡改善進行了價值流分析優(yōu)化從而幫助減少過量生產(chǎn)及在制品庫存,優(yōu)化物流不增值等浪費活動,縮短整個制造周期時間,提高生產(chǎn)效率的優(yōu)化改善項目。最終實現(xiàn)靈活迅速的滿足客戶需求并降低企業(yè)內(nèi)部制造成本的精益生產(chǎn)方式。
　　本文研究中首先詳細闡述了整個生產(chǎn)線包括工序流程,物

2、流及設(shè)施布局的全價值流圖分析,繪制出現(xiàn)有的生產(chǎn)線項目的價值流圖。同時分析了生產(chǎn)線現(xiàn)狀價值圖,找出當(dāng)前生產(chǎn)項目中的非增值活動與工序,總結(jié)了生產(chǎn)線上所面臨的問題。接著在改善方案制定過程中,針對現(xiàn)狀價值流圖反映出的問題進行人、機、料、法、環(huán)境分析并結(jié)合柏拉圖找到所有問題中的主要改善點,并通過提問技術(shù)制定出改善方案,包括節(jié)拍均衡生產(chǎn)、單件流聯(lián)系生產(chǎn)、標準作業(yè)導(dǎo)入、看板拉動生產(chǎn),并繪制出生產(chǎn)線改進后的價值流圖。最后通過對工序流程的再設(shè)計,生產(chǎn)線物

3、流布局的優(yōu)化以及工序流程的平衡率優(yōu)化,實施了最終的改善方案并進行了技術(shù)評價及經(jīng)濟評價。從而優(yōu)化生產(chǎn)線的制造流程并形成新的物流布局,結(jié)合流動連續(xù)生產(chǎn)以及看板拉動系統(tǒng)的運用,有效消除了非增值活動工序,減少了大量的在制品庫存,改善了生產(chǎn)現(xiàn)場,實現(xiàn)了生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化改善。
　　在本文中,通過價值流分析在該生產(chǎn)線改善項目中的實際運用及研究,幫助企業(yè)降低成本和提升競爭力方面有重大的經(jīng)濟效益,同時對同類型的制造型企業(yè)在實施類似精益生產(chǎn)項目提供了實