邁瑞公司招聘模式優(yōu)化研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的不斷深入，企業(yè)要在競爭激烈的環(huán)境中生存并發(fā)展，需要在技術(shù)、人才、資源、體系等方面具備競爭優(yōu)勢，人才優(yōu)勢直接決定了企業(yè)是否能夠長期立于市場競爭中的不敗之地，而人才的招聘和選拔決定了企業(yè)人力資源輸入質(zhì)量，因此，招聘在企業(yè)人力資源管理中占據(jù)首重的地位，成為人力資源部門日常管理的常規(guī)工作，由此而產(chǎn)生的招聘成本也成為了企業(yè)必要的開支。而多數(shù)企業(yè)存在一些普遍問題:欠缺規(guī)劃性、專業(yè)性差異化、招聘需求不具科學(xué)性，許多企業(yè)對招聘管理成本沒有完整

2、的概念，類似關(guān)鍵人員流失這樣的損失并沒有引起足夠的重視，招聘效率開始漸漸為企業(yè)所重視。
　　 論文首先對招聘的一般理論進行闡述，介紹招聘的概念、意義、招聘一般流程、渠道的選擇和甄選的方法等內(nèi)容，重點講述目前主流招聘模式中招聘渠道的比較和前沿的面試測評方法;其次，論文以邁瑞公司作為研究對象，對其招聘模式進行了現(xiàn)狀診斷，重點分析了邁瑞公司國內(nèi)營銷系統(tǒng)招聘中的問題，針對這些問題進行了改進設(shè)計與優(yōu)化，并對優(yōu)化模式進行了實施效果的評估，以