A工藝品出口加工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、工藝品出口加工行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，資本的原始積累一般都是通過做貼牌生產(chǎn)，即OEM來完成的。但近年來其外部和內(nèi)部環(huán)境都發(fā)生了很大的變化，國際金融危機爆發(fā)并持續(xù)發(fā)酵，勞動力成本不斷上漲，人民幣持續(xù)升值。隨著環(huán)境的惡化，工藝品出口加工企業(yè)OEM的利潤空間也逐漸萎縮。
　　工藝品出口加工企業(yè)如何改變自身在世界產(chǎn)業(yè)鏈低端的位置，提高產(chǎn)品附加值，克服目前面臨的各種問題，已成為這類企業(yè)不能回避的現(xiàn)實問題。面對如此嚴峻的形勢，工藝品出口加工企業(yè)

2、必須要對其所處的外部和內(nèi)部環(huán)境進行深入的調(diào)研和分析，制定出符合行業(yè)和企業(yè)當前實際、幫助企業(yè)克服當前困難、贏得持續(xù)發(fā)展動力的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　本文以A工藝品出口加工企業(yè)為研究對象，對以上問題進行研究。本文首先對A工藝品出口加工企業(yè)所處的外部環(huán)境進行了深入的分析。主要采用PEST分析的方法對A企業(yè)的宏觀環(huán)境進行了分析，包括對企業(yè)的政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境進行了詳細的分析。在分析行業(yè)環(huán)境的過程中，綜合運用了行業(yè)生命周

3、期、微笑曲線、波特五種競爭力量模型等理論。之后，本文對A工藝品出口加工企業(yè)進行了介紹并對其內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢也進行了分析。最后運用SWOT分析的方法對A企業(yè)外部的機會與威脅和內(nèi)部存在的優(yōu)勢與劣勢進行深入剖析。在以上分析的基礎(chǔ)上，提出了A工藝品出口加工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和相應(yīng)的戰(zhàn)略方案和實施措施，從而得出了本文的結(jié)論。
　　本文以A工藝品出口加工企業(yè)為研究對象，對A企業(yè)進行了深入的調(diào)研和相關(guān)信息的收集和整理。在此基礎(chǔ)上，運用了戰(zhàn)略管理理論、