基于工程實例的建筑工程項目成本管理研究.pdf

1、建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要地位，它與整個國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活的改善有著密切的關(guān)系。伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家逐步加大對工程建設(shè)的投資力度，但工程項目的成本控制管理方面卻很薄弱，目前我國工程項目成本管理還處于一種粗放、經(jīng)驗型管理的層次下，還存在成本管理定位不清、成本職責(zé)不明、成本管理程序和環(huán)節(jié)缺失、成本管理方法不科學(xué)、成本管理經(jīng)常處于失控狀態(tài)等諸多問題，這些情況嚴(yán)重影響到到企業(yè)的利潤和發(fā)展空間。推行項目成本管理，運用科學(xué)的成本

2、計劃、控制和分析手段，促進(jìn)和保障企業(yè)正確地核算成本，是不可回避的問題。因此，研究探索適合我國建筑工程項目成本管理方法，指導(dǎo)建筑工程的成本管理工作，對完善建筑工程項目管理有著重要意義。 本論文通過對項目成本管理的理論知識、因素分析、階段分析和運用方法對項目全員、全過程管理進(jìn)行闡述分析，并以具體的工程成本管理為實例，對其成本管理問題進(jìn)行分析，運用項目范圍管理、項目質(zhì)量管理、項目進(jìn)度管理、項目合同管理等管理理論和技術(shù)對案例問題進(jìn)行研究