基于IPD流程的某項目管理信息化的研究與實現(xiàn).pdf

1、IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))是近年來在國內(nèi)外高科技行業(yè)倍受關(guān)注的一種全新的研發(fā)管理模式。其核心思想是“市場導(dǎo)向，組織創(chuàng)新”，通過對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織創(chuàng)新、資源分配、業(yè)務(wù)流程管理等要素的全面考慮，建立以客戶需求為導(dǎo)向的的、跨部門跨領(lǐng)域組織參與的產(chǎn)品開發(fā)的過程，通過進行全面系統(tǒng)的、高效的、收益平衡的、目標明確的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，以縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，降低全生命周期成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高用戶的滿意度。
　　本文通過對某一典型研發(fā)類項目的項目管理過

2、程的信息化實例為主要研究對象，運用現(xiàn)代項目管理知識體系中的基礎(chǔ)理論和方法、結(jié)合研發(fā)項目管理的特點，得出了項目管理必須采用信息化進行管理的結(jié)論，并在基于該項目特點的基礎(chǔ)上，按IPD流程對該項目全壽命周期的各個階段以及項目團隊等做了詳細的分析，對該項目的項目組織、項目計劃、項目控制一系列管理流程著手進行梳理，建立了項目管理模型，從而得到信息化的基本框架。
　　隨后，通過對項目組織、項目計劃、項目控制等管理模型流程進行梳理，把流程映射到

3、項目管理信息系統(tǒng)的實踐中，提出對該項目關(guān)鍵要素管理的信息系統(tǒng)需求，從而提出了該項目管理信息化的總體方案，并通過該項目的實例展示了項目計劃制定、審批與監(jiān)管、日常報告，計劃調(diào)整、文檔管理、歸檔管理、績效考核等核心業(yè)務(wù)功能的實現(xiàn)過程，充分驗證了信息系統(tǒng)實現(xiàn)可行。
　　項目管理信息化是項目管理的一個趨勢，信息化過程實際是對企業(yè)管理流程再造的過程。本文對某研發(fā)類項目項目管理信息化的需求進行了分析，提出支持IPD思想以及符合科研生產(chǎn)流程特點的