建筑工程項目信息化管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn).pdf

1、加入WTO使中國的建筑施工企業(yè)面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，對企業(yè)自身的管理技術(shù)及管理方法和措施的要求也越來越高，所以研發(fā)一套科學的工程項目管理系統(tǒng)對于實現(xiàn)對工程施工過程的科學化管理，提高施工效率，大幅度降低項目管理成本，提高項目管理水平具有重要的意義。
　　本文以建筑工程工項目信息化管理系統(tǒng)開發(fā)為背景，對建筑業(yè)的特點和國內(nèi)外工程管理系統(tǒng)的研究現(xiàn)狀進行了闡述，對建筑工程項目管理發(fā)展趨勢進行了探討，提出了利用現(xiàn)代計算機、信息技術(shù)及現(xiàn)代工

2、程項目管理技術(shù)，為企業(yè)建立了一個高度統(tǒng)一，全面共享的項目管理平臺。
　　本文針對當前施工建筑管理系統(tǒng)的不足，從施工建筑項目信息化管理系統(tǒng)的各個方面出發(fā)。對系統(tǒng)進行了設計，本論文首先分析了當前主流的軟件體系結(jié)構(gòu)B/S和C/S結(jié)構(gòu)點，同時通過對工作流的深入學習和討論，為系統(tǒng)的開發(fā)提供了技術(shù)保障。其次在對施工建筑管理系統(tǒng)進行詳細的分析之后，本文給出了整個施工建筑管理系統(tǒng)的框架，本系統(tǒng)主要包括企業(yè)決策管理模、企業(yè)管理、項目管理及基礎資料維

3、護四個模塊，其中項目管理層涉及項目規(guī)劃管理、安全管理、進度管理、成本管理、工程資料管理、合同管理、設備管理、人工管理、分包管理、資金管理、質(zhì)量管理幾個重要的模塊。再次企業(yè)管理層的模塊主要是包括高層次的項目內(nèi)容的管理，把本層分解成多項目管理、物流管理、經(jīng)營管理、人力資源管理、行政辦公管理、財務管理、視頻監(jiān)控中心和預警中心等幾個模塊。在下層模塊中的數(shù)據(jù)主要是在每個施工項目的內(nèi)部流動，在本層模塊中，多個項目的數(shù)據(jù)匯總到一起實現(xiàn)企業(yè)級的數(shù)據(jù)管理