物流企業(yè)供應鏈金融業(yè)務的風險及其防范對策.pdf

1、隨著全球信息技術的不斷革新以及信息化手段的發(fā)展與普及,傳統(tǒng)金融與生產(chǎn)模式發(fā)生了顯著的變化,在不斷增加的競爭壓力下,供應鏈金融業(yè)務逐漸成為許多物流企業(yè)創(chuàng)造利潤價值的新增長點。由于物流產(chǎn)業(yè)的集貨物流、信息流、資金流為一體的特點,物流企業(yè)在供應鏈金融業(yè)務中的重要性日益突顯。然而,由于我國的供應鏈金融服務的發(fā)展還存在很多不完善之處,對于物流企業(yè)而言,參與供應鏈金融是一項高風險的業(yè)務,因此,對物流企業(yè)在供應鏈金融業(yè)務開展中風險的識別與防范,可以為

2、物流企業(yè)的供應鏈金融業(yè)務管理提供基本依據(jù),進而通過科學管理預防風險的發(fā)生,對于物流企業(yè)乃至整條供應鏈的穩(wěn)定均有著極為重要的意義。
　　本文首先在介紹供應鏈發(fā)展及研究現(xiàn)狀的基礎上,通過對物流企業(yè)供應鏈金融業(yè)務風險的分析,將風險程度較高、影響效果明顯的風險因素進行了識別與歸類,構建了物流企業(yè)供應鏈金融業(yè)務的兩級風險評價指標體系,并以模糊綜合評價方法為工具,介紹了依據(jù)層次分析法及模糊綜合評判的數(shù)學評價模型,為定量評價研究對象的風險程度提

3、供了可靠的評價手段。其次,針對風險管理中應用廣泛的可視化管理與全生命周期管理手段進行了介紹,并對兩種管理相結合應用于物流企業(yè)供應鏈金融業(yè)務風險防范的方法進行了分析與探討,以期為物流企業(yè)實際運作過程中風險的有效防范起到一定的指導作用;最后,以物流集團XY公司在上海所實施的“SC航頭庫”項目為例,就該公司應用可視化與全生命周期管理手段,應用于防范供應鏈金融業(yè)務中風險的效果進行了介紹與驗證。本文研究結果表明,基于可視化與全生命周期雙重管理視角