房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制研究——以W集團采購與付款為例.pdf

1、提高和改善企業(yè)內(nèi)部的控制機制，能夠提升企業(yè)在社會競爭中的優(yōu)勢。一個成功的企業(yè)必須要有一套完整高效的監(jiān)督和約束機制，為此受到更多管理層的高度重視。在如今眾多企業(yè)競爭激烈的大浪中，業(yè)界漸漸悟出一個真理：完善企業(yè)內(nèi)部的控制機制，熟知行業(yè)風險的意識，防范各種風險隱患，是一個企業(yè)成功的必然前提。
　　 我國房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)歷了20余年的高速發(fā)展，尤其是進入21世紀以來，房地產(chǎn)業(yè)成為國家新的經(jīng)濟增長點與消費點，拉動了整個國民經(jīng)濟的飛速增長、促進

2、并提升周邊行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，且大大提升了人民群眾的生活水平?？墒请S著時間的推移，一些內(nèi)在問題還是突顯了出來，例如房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制較為薄弱，會計信息也失去本來的意義，導致整個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理差、效率低，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。如今的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)存在著輕內(nèi)部管理，重項目策劃；輕成本控制而重規(guī)模擴張的事實。為了企業(yè)能夠增強實力、穩(wěn)步發(fā)展，營造良好的運行環(huán)境，提升企業(yè)抗風險能力，如何搞好房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制是當前關(guān)注的焦點。研究房地產(chǎn)開

3、發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制具有現(xiàn)實意義。
　　 在內(nèi)部控制理論發(fā)展歷程回顧，以及實現(xiàn)內(nèi)部控制框架體系梳理基礎(chǔ)上，研讀國內(nèi)外研究成果得到有益啟示。內(nèi)部控制不力，是產(chǎn)生財務風險的重要因素；內(nèi)部控制監(jiān)管體系不到位，是導致企業(yè)經(jīng)營風險的重要原因。
　　 不同類型企業(yè)，其內(nèi)部控制存在的具體問題不同。通過對W房地產(chǎn)開發(fā)(集團)公司的調(diào)研、財務工作的實踐，并收集近期公布的相關(guān)信息，系統(tǒng)梳理出房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制存在著意識薄弱、體系不健全、執(zhí)行者

4、素質(zhì)不高、監(jiān)督機制弱化等主要問題。因此建立和完善房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制，既是政府監(jiān)管部門的法定要求，又是企業(yè)所有者、經(jīng)營者和其他相關(guān)利益者的具體要求。
　　 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有其特殊性，采購與付款是其內(nèi)部控制的重點。從W集團的實際情況出發(fā)，梳理出采購與付款環(huán)節(jié)內(nèi)部控制存在的不足，表現(xiàn)為管理制度不健全、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置不科學、采購范圍規(guī)范不當、施工過程控制不力、招標不規(guī)范、工程款支付控制不到位等。再對產(chǎn)生這些問題原因分析的基礎(chǔ)上，