湖南省建工集團合作戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國建筑業(yè)對拉動國民經(jīng)濟增長起著舉足輕重的作用，其支柱產(chǎn)業(yè)地位日益顯著，但在其快速發(fā)展的同時，競爭也日趨加劇。中國加入WTO使得國外建筑企業(yè)逐步進入國內(nèi)市場，民營建筑施工企業(yè)的興起和建筑市場制度日臻完善，給國有建筑施工企業(yè)帶來巨大沖擊。面對激烈的市場競爭，國有建筑企業(yè)需認清發(fā)展環(huán)境變化，根據(jù)自身能力與需要，整合內(nèi)外部資源以適應競爭和未來環(huán)境變化。
　　湖南建工集團作為一家快速發(fā)展的國有企業(yè)，在經(jīng)濟全球化一體化大背景下，亟需選擇與中

2、國通用技術(shù)集團合作，以在國內(nèi)國際市場建立競爭優(yōu)勢尋求進一步的發(fā)展。本文結(jié)合合作戰(zhàn)略的相關(guān)理論以及建筑企業(yè)合作戰(zhàn)略的研究現(xiàn)狀，圍繞湖南建工集團與中國通用技術(shù)總公司的合作戰(zhàn)略進行研究。首先在分析湖南建工集團內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上，探討了其尋求戰(zhàn)略合作伙伴的必要性；其次結(jié)合戰(zhàn)略合作伙伴選擇標準、原則及湖南建工集團選擇合作伙伴的要求及雙方合作基礎(chǔ)，明確了與中國通用技術(shù)集團戰(zhàn)略合作關(guān)系，并闡述了雙方合作戰(zhàn)略目標與合作模式；最后分析了湖南建工集團合