一種高效可靠的通信企業(yè)工程采購流程管理方案.pdf

1、隨著電信市場(chǎng)的進(jìn)一步改革,通信企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多是內(nèi)部管理方面的競(jìng)爭(zhēng),采購管理作為企業(yè)利潤(rùn)的源頭,成為各大電信運(yùn)營(yíng)商管理的重中之重。降低通信企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目采購成本、提升采購效率已經(jīng)成為電信運(yùn)營(yíng)商控制企業(yè)成本提升效益、增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力,以及爭(zhēng)奪市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。建立健全、高效、合理的采購流程也成為各電信運(yùn)營(yíng)商的共同目標(biāo)。
　　本論文從采購管理的基本理論出發(fā),應(yīng)用流程管理理論,結(jié)合通信企業(yè)投資比重大等特點(diǎn),以

2、國(guó)內(nèi)某電信運(yùn)營(yíng)商(南方某通信公司)工程采購流程管理工作中存在的問題為例進(jìn)行剖析,進(jìn)而提出采購流程前、中、后三個(gè)階段的關(guān)鍵控制點(diǎn);針對(duì)采購需求管理、采購實(shí)施管理、采購閉環(huán)管理三個(gè)階段分別提出相應(yīng)的改進(jìn)方案及其實(shí)施;在此基礎(chǔ)上提出了一個(gè)對(duì)通信企業(yè)工程采購流程進(jìn)行管理與控制的新方案,并應(yīng)用于南方某通信公司;其后對(duì)其應(yīng)用成果進(jìn)行了效益評(píng)估,根據(jù)本論文研究與實(shí)踐結(jié)果,得出適合通信企業(yè)的以下結(jié)論:
　　1)采購流程事前控制的關(guān)鍵點(diǎn)是計(jì)劃性;事

3、中控制的關(guān)鍵點(diǎn)是規(guī)范度;事后控制的關(guān)鍵點(diǎn)是供應(yīng)服務(wù)水平。
　　2)需求計(jì)劃整合、請(qǐng)購需求標(biāo)準(zhǔn)化、溝通與通報(bào)結(jié)合能有效提高采購需求管理的計(jì)劃性、全面性和準(zhǔn)確性,實(shí)現(xiàn)隨需而動(dòng)到主動(dòng)協(xié)同的提升;采購需求管理的關(guān)鍵是需求計(jì)劃的合理整合。
　　3)評(píng)標(biāo)指標(biāo)體系標(biāo)準(zhǔn)化、采購細(xì)則指引規(guī)范化、落實(shí)監(jiān)督職責(zé)、無紙化評(píng)審能有效控制采購實(shí)施管理的效率,在廉政合規(guī)基礎(chǔ)上落實(shí)效率化及標(biāo)準(zhǔn)化提升;采購實(shí)施管理的要點(diǎn)是規(guī)范的采購細(xì)則指引。
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