全面預(yù)算在房地產(chǎn)行業(yè)的應(yīng)用與實(shí)現(xiàn).pdf

1、自1998年，商品房改革之后，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展期，中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的一個(gè)個(gè)業(yè)績(jī)神話，不斷被同行所超越。在房地產(chǎn)企業(yè)取得快速發(fā)展的同時(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)的管理需求也隨著全國(guó)化運(yùn)營(yíng)、海內(nèi)外上市等重要經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的拓展而快速提高。各領(lǐng)先房企在業(yè)務(wù)創(chuàng)新的同時(shí)也積極致力于管理提升。
　　房地產(chǎn)行業(yè)資金密集度高，項(xiàng)目的定位、設(shè)計(jì)及項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制管理難度極高，決策風(fēng)險(xiǎn)巨大，為此房地產(chǎn)企業(yè)迫切需要有效的工具，來(lái)管理和控制風(fēng)險(xiǎn)。
　　預(yù)算管理正

2、是在這樣的背景下，通過(guò)借鑒其它行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，被逐步引入房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中來(lái)。同時(shí)隨著房地產(chǎn)企業(yè)第二個(gè)發(fā)展高峰的到來(lái)，集團(tuán)化，全國(guó)化，多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成為了房地產(chǎn)業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)模式。也極大地促進(jìn)了預(yù)算管理應(yīng)用與發(fā)展。
　　隨著應(yīng)用的日漸深入，管理者們也逐漸發(fā)現(xiàn)了基于財(cái)務(wù)管理范疇的預(yù)算管理，仍然不能滿足房地產(chǎn)企業(yè)投資者、管理者的需求。于是管理者們把目光聚焦在一個(gè)更廣泛地領(lǐng)域——全面預(yù)算。
　　全面預(yù)算這一管理理念，在房地產(chǎn)

3、行業(yè)的應(yīng)用，具有著重要的意義和作用。不論是相對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略——已成為房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要工具;還是相對(duì)于項(xiàng)目管理，均密切相關(guān)——必然的成為實(shí)現(xiàn)其開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資目標(biāo)的運(yùn)營(yíng)保障;更重要的是——很大程度上決定了從事房地產(chǎn)開(kāi)的企業(yè)集團(tuán)，對(duì)于財(cái)務(wù)杠桿的使用和現(xiàn)金流的控制能力和效果。也代表了一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)生存和發(fā)展的基本能力。
　　在看到全面預(yù)算管理給房地產(chǎn)企業(yè)巨大價(jià)值的同時(shí)，房地產(chǎn)的管理者們?cè)趯?shí)踐過(guò)程中也遇到了很大的挑戰(zhàn)。例如:財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)