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文檔簡介
1、當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然存在很大的不確定性,實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更是舉步維艱,2012年,大多企業(yè)都是處在虧損的邊緣,很多企業(yè)由于自身規(guī)模不足以持續(xù)抗擊困難的經(jīng)濟(jì)形勢而破產(chǎn)。外在市場環(huán)境給予企業(yè)的利潤空間逐步縮減,企業(yè)要想在殘酷的市場中生存下去,就必須在成本管理上挖掘潛力,降低企業(yè)耗費(fèi),加強(qiáng)成本核算與控制,充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源來換取利潤。
在企業(yè)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中,幾乎都存在一定的閑置生產(chǎn)能力,資產(chǎn)管理能力不足、客戶資源不穩(wěn)定或者企業(yè)從戰(zhàn)略
2、角度考慮產(chǎn)生的產(chǎn)能暫時(shí)過剩,這都會(huì)產(chǎn)生資源閑置。閑置生產(chǎn)能力的過多過少對企業(yè)都是不利的,過多,導(dǎo)致資源的浪費(fèi),降低企業(yè)資產(chǎn)收益率;過少,則可能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)能力不足,失去市場,增加企業(yè)的機(jī)會(huì)成本,所以企業(yè)必須在兩者之間尋求平衡,充分利用企業(yè)閑置資源,根據(jù)市場需求配置資源,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。
如何衡量企業(yè)的閑置生產(chǎn)能力?如何對其進(jìn)行合理有效的控制?傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法和傳統(tǒng)的作業(yè)成本法均未對此作出明確的核算和控制,而是將企業(yè)
3、發(fā)生的全部成本完全分配到產(chǎn)品成本中。2004年,卡普蘭·史蒂文·安德森提出時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法,該方法對傳統(tǒng)作業(yè)成本法進(jìn)行了完善,在這種核算方法下,企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)閑置資源成本的核算,即它解決了如何衡量的問題,但是它未能實(shí)現(xiàn)對閑置資源成本的事前和事中控制,如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的,這是本文研究的內(nèi)容。
本文首先介紹選題背景,介紹了成本核算與控制方面的理論發(fā)展歷程,在對傳統(tǒng)成本核算方法進(jìn)行對比分析的基礎(chǔ)上,指出存在的問題和缺陷,制定時(shí)
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