DB再擔(dān)保公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、DB再擔(dān)保公司是全國第一家跨區(qū)域的再擔(dān)保機構(gòu)，是試點單位。成立五年來，該公司在經(jīng)營方面面臨著諸多困難，如擔(dān)保機構(gòu)合作意向不強烈、金融機構(gòu)合作深度不夠、政府對再擔(dān)保的認識不足、中小企業(yè)對再擔(dān)保機構(gòu)缺乏了解等。
　　本文利用調(diào)查法，對該公司的自身狀況、外部環(huán)境進行了詳細分析，清晰地認識到了該公司的優(yōu)勢、劣勢，以及它擁有的機會和面臨的威脅。通過構(gòu)建SWOT矩陣，并結(jié)合公司指導(dǎo)方針和發(fā)展模式等因素制定公司總體發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)循序漸進，逐步做

2、大做強原則,將總體發(fā)展戰(zhàn)略進行分解、細化。公司業(yè)務(wù)開展的指導(dǎo)方針應(yīng)是政策性導(dǎo)向、市場化運作、公司化管理。公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略為:一是整合擔(dān)保體系形成合力，二是解決中小企業(yè)融資難問題，三是收益覆蓋風(fēng)險、國有資產(chǎn)保值增值?？傮w發(fā)展戰(zhàn)略分解、細化為:一是開展證券市場融資項目擔(dān)保業(yè)務(wù)，二是發(fā)展中小企業(yè)再擔(dān)保業(yè)務(wù)，三是涉足單筆較大項目的擔(dān)保業(yè)務(wù)，四是因地制宜創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種和合作模式，五是拓展與銀行等金融機構(gòu)的合作，六是爭取政府的扶持和監(jiān)督、考核管理。