X研究所集成產品開發(fā)實施方法與過程控制研究.pdf

1、集成產品開發(fā)(Integrated Product Development，簡稱IPD)是一套產品開發(fā)的模式、理念與方法，其思想源于美國PRTM公司的《產品及生命周期優(yōu)化法》。IPD自1992年在IBM公司首度實施以來，已在世界各地企業(yè)中得到迅速應用。
　　 在國內，為提高企業(yè)產品創(chuàng)新能力，應對日益激烈的市場競爭，許多企業(yè)也相繼導入IPD。而如何運用IPD思想及工具對企業(yè)產品研發(fā)過程進行調研和診斷，以尋求企業(yè)IPD變革的最佳切入

2、點，已成為企業(yè)在導入IPD過程中一個重要的研究課題。本文主要針對大型國有研究所的IPD實施方法與過程控制進行了研究。
　　 本文進行了IPD國內外研究現狀分析，并指出其實施方法和過程研究對于企業(yè)實施的重要性。本文介紹了IPD核心思想、IPD與CMM(能力成熟度模型)、CMMI(集成能力成熟模型)的關系，以及IPD在國內外的實踐，主要以IPD在美國IBM和中國華為公司成功實踐過程進行了分析。
　　 本文重點以國內X研究所為

3、對象，對其組織結構和產品研發(fā)現狀進行分析，指出研究所實施IPD的可行性及目的。該研究所實施IPD旨在將職能型的組織結構轉變?yōu)榫仃囀降慕M織結構，對產品開發(fā)管理流程進行整合，建立基于IPD思想的產品開發(fā)管理流程。本文對該研究所現狀進行了SWOT分析，分析了其研發(fā)體系與IPD體系的差距和不足；對IPD實施過程進行了詳細論述，闡述了導入IPD過程中的項目管理控制方法，展開分析了IPD實施過程中的現狀調研、項目實施計劃、產品開發(fā)管理流程、人力資源