深圳D公司工程技術(shù)人員激勵(lì)案例研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)化、國(guó)際化在各個(gè)領(lǐng)域不斷深入，對(duì)制造企業(yè)的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。我國(guó)的制造業(yè)已進(jìn)入調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展高端制造業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)階段，這就意味著企業(yè)對(duì)專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人才的要求越來(lái)越高。隨著勞動(dòng)成本的不斷上升，市場(chǎng)人才結(jié)構(gòu)悄然變化，專(zhuān)業(yè)化工程技術(shù)人才已成為市場(chǎng)的緊缺資源。如何有效激勵(lì)這部分員工，留住并充分激發(fā)其潛能，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，就成為公司管理者迫在眉睫需要解決的問(wèn)題。
　　本文研究的重點(diǎn)是以激勵(lì)理論及相關(guān)人力資源理論為基礎(chǔ)

2、，通過(guò)對(duì)深圳D公司三個(gè)經(jīng)典案例進(jìn)行分析，提出公司目前在工程技術(shù)人員的激勵(lì)方面存在的問(wèn)題，并從企業(yè)文化、薪酬福利制度和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃三個(gè)方面進(jìn)行了具體的原因分析，針對(duì)這些原因提供了以下三大建議與對(duì)策:第一，建設(shè)適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，堅(jiān)持以人為本，兼顧公平性，塑造真正平等透明的工作氛圍;第二，建立科學(xué)規(guī)范的薪酬福利政策，通過(guò)改善薪酬結(jié)構(gòu)與提升管理理念，科學(xué)的薪酬與福利設(shè)計(jì)三個(gè)主要途徑來(lái)解決D公司目前的薪酬福利管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題;第三，設(shè)計(jì)科

3、學(xué)的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。在很大程度上解決了深圳D公司在工程技術(shù)人員流失、提高技術(shù)人員工作與創(chuàng)新積極性等問(wèn)題。本文在案例研究與分析過(guò)程中，主要有以下三點(diǎn)特色:第一，本文以深圳D公司的工程技術(shù)人員這一特定群體作為研究的對(duì)象，針對(duì)分配不公導(dǎo)致骨干員工積極性下降的問(wèn)題，提出了建立公平公正的企業(yè)文化的建議，解決了由于分配不公而帶來(lái)的人員問(wèn)題;第二，通過(guò)建立科學(xué)規(guī)范、與時(shí)俱進(jìn)的薪酬福利政策，提升了深圳D公司在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，改善了工程技術(shù)類(lèi)

4、員工人員流失的現(xiàn)狀;第三，按照職業(yè)管理的基本思路，通過(guò)設(shè)計(jì)科學(xué)的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，解決了員工因職業(yè)發(fā)展受阻而離職的問(wèn)題。為像深圳D公司這類(lèi)型的制造企業(yè)的工程技術(shù)人員的激勵(lì)問(wèn)題提供了一定的指導(dǎo)作用。
　　本文共分五章。第一章是緒論部分，介紹本文的研究背景、目的意義和思路方法;第二章是深圳D公司介紹與公司管理事件，并對(duì)公司內(nèi)部的典型案例進(jìn)行描述;第三章是案例分析，介紹了相關(guān)的理論依據(jù)，對(duì)事件進(jìn)行了原因分析;第四章是針對(duì)深圳D公司工程技