銀行數(shù)據(jù)集中前置系統(tǒng)的研究與設(shè)計.pdf

1、近年來，IT技術(shù)的迅猛發(fā)展使得國內(nèi)銀行業(yè)掀起了“大集中”的浪潮，各家銀行紛紛展開了大集中系統(tǒng)的建設(shè)。銀行IT系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集中建設(shè)，在業(yè)務(wù)上，能夠為銀行建立全行業(yè)務(wù)的統(tǒng)一視圖；在IT建設(shè)上，能夠通過對系統(tǒng)的集中投入，加快銀行IT系統(tǒng)的建設(shè)步伐，從而提高銀行整體的競爭力，同時降低銀行IT系統(tǒng)的維護成本。我國的各家全國性商業(yè)銀行，在實施大集中之前，包括核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、各種渠道系統(tǒng)以及管理信息系統(tǒng)在內(nèi)的絕大多數(shù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)都是由分行建設(shè)的。分行通常以自

2、己的業(yè)務(wù)為中心來建設(shè)的渠道系統(tǒng)、業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)，核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)被視為分行業(yè)務(wù)以及系統(tǒng)的整合點。在銀行大集中的過程中，部署在全國數(shù)據(jù)中心的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)替代了分行的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，而分行的渠道以及中間業(yè)務(wù)系統(tǒng)，由于銀行的規(guī)模以及地方特色等因素往往很難集中到數(shù)據(jù)中心，這樣系統(tǒng)的架構(gòu)在分行和數(shù)據(jù)中心之間缺乏一個整合點。順應(yīng)時勢，以前置系統(tǒng)為基礎(chǔ)框架的三層客戶機/前置系統(tǒng)/服務(wù)器模式應(yīng)運而生，構(gòu)筑了這個整合點。 基于銀行當(dāng)前的現(xiàn)狀和需求，本文著重于

3、前置系統(tǒng)的研究與開發(fā)，介紹了前置系統(tǒng)的發(fā)展及其組成，對前置系統(tǒng)的功能、框架結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)所需的關(guān)鍵技術(shù)進行了詳細的分析，提出了設(shè)計擴展：給出了解決方案。對銀行電子化建設(shè)過程中面臨的數(shù)據(jù)大集中、多種銀聯(lián)業(yè)務(wù)渠道的接入造成銀行系統(tǒng)入口繁多，開發(fā)周期長，管理和維護復(fù)雜等問題，提出構(gòu)建了一個具有高度擴展性，能夠?qū)π聵I(yè)務(wù)作出快速融合，并能夠和銀行內(nèi)部已有的各種子系統(tǒng)相互關(guān)聯(lián)并調(diào)度各系統(tǒng)協(xié)調(diào)一致的銀聯(lián)前置系統(tǒng)平臺。因此，我們根據(jù)需求設(shè)計了前置，包括系統(tǒng)