企業(yè)大型活動(dòng)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法研究.pdf

1、隨著企業(yè)的改革發(fā)展、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的拓展,尤其是企業(yè)文化建設(shè)的需要,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展、生產(chǎn)服務(wù)、企業(yè)文化、對(duì)外商務(wù)交往等方面舉辦的大型活動(dòng)越來(lái)越多。然而,企業(yè)活動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在舉辦各類(lèi)大型活動(dòng)時(shí)常常要受到企業(yè)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)政治、企業(yè)文化等諸多因素限制,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的積極性和凝聚力容易受挫。如何使企業(yè)大型活動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能更高效地服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)展就顯得尤為重要。除此之外,企業(yè)大型活動(dòng)項(xiàng)目因其具有明顯地階段性,而且團(tuán)隊(duì)成員的組成也比較復(fù)雜,如果用單一的激勵(lì)模型

2、激勵(lì)這樣的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),可能無(wú)法在不同階段起到激勵(lì)作用,也有可能項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有不同程度的不適應(yīng)。因此,我們建立的激勵(lì)模型必須適合于項(xiàng)目發(fā)展的不同生命周期。
　　本文通過(guò)分析企業(yè)大型活動(dòng)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)在不同的生命周期中存在的各方面的差異,包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)任務(wù)、成員特征等,構(gòu)建差異化的激勵(lì)模型。通過(guò)AHP-模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)效果進(jìn)行評(píng)估,最后,本文以某公司六十周年慶典活動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作為案例驗(yàn)證對(duì)象,以驗(yàn)證激勵(lì)模型的合理性以及評(píng)估方法的有效性,