服裝出口企業(yè)SSGL的L品牌管理優(yōu)化策略研究.pdf

1、隨著人民幣的持續(xù)升值和依靠大量廉價(jià)勞動(dòng)力所形成的低成本價(jià)格優(yōu)勢(shì)逐漸消失殆盡，尤其是自從2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來，一直占據(jù)服裝行業(yè)重要份額的OEM出口企業(yè)遭受到了前所未有的寒冬期，大量的國(guó)際訂單被轉(zhuǎn)移到了人力成本更加低廉的東南亞，國(guó)內(nèi)單純以貼牌生產(chǎn)為主的服裝企業(yè)訂單數(shù)量嚴(yán)重不足,企業(yè)的發(fā)展舉步維艱，而那些未雨綢繆的已經(jīng)悄悄發(fā)展自主品牌的企業(yè)則在這輪危機(jī)中所受影響很小，充分體現(xiàn)了品牌發(fā)展和品牌管理的重要性。
　　SSGL公司作為服裝出口

2、企業(yè)為主的典型代表，早在2000年5月就轉(zhuǎn)型推出了自主品牌L品牌，定位以“周五時(shí)尚”為品牌基本風(fēng)格，堅(jiān)持走簡(jiǎn)潔、優(yōu)雅的品牌路線，但是在同類女裝中品牌識(shí)別度依然不是很高，品牌推廣缺乏強(qiáng)而有力的有效手段。本論文以L品牌在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，利用品牌定位理論、品牌形象理論、市場(chǎng)營(yíng)銷的相關(guān)理論以及SWOT分析法對(duì)L品牌的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行有效的分析，提出可操作的品牌發(fā)展管理策略和措施。本文的研究成果對(duì)于出口服裝企業(yè)進(jìn)行自創(chuàng)品牌和品牌管理優(yōu)化策