精益工業(yè)燃燒系統(tǒng)訂單全提前期的優(yōu)化研究.pdf

1、在現(xiàn)今大力倡導(dǎo)節(jié)能減排的環(huán)境中,工業(yè)燃燒系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)這個(gè)與環(huán)保息息相關(guān)的行業(yè)即將迎來(lái)產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展，但是產(chǎn)業(yè)的發(fā)展往往是既伴隨著寶貴的機(jī)遇又面臨著嚴(yán)厲的挑戰(zhàn)。本論文針對(duì)工業(yè)燃燒系統(tǒng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，提出了通過(guò)戰(zhàn)略性思維去優(yōu)化訂單全提前期，并試圖通過(guò)對(duì)精益六西格瑪知識(shí)的深入研究和對(duì)工程管理方法的實(shí)踐應(yīng)用，進(jìn)而提升企業(yè)在工業(yè)燃燒系統(tǒng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
　　本文以工業(yè)燃燒系統(tǒng)制造企業(yè)——M公司為研究對(duì)象，從M公司的工業(yè)燃燒系統(tǒng)訂單的全提前期著手，

2、綜合運(yùn)用了精益六西格瑪思想與訂單全提前期管理理論，提出了精益工業(yè)燃燒系統(tǒng)訂單全提前期的優(yōu)化方案及其績(jī)效評(píng)估體系，并給出了基于精益六西格瑪?shù)膬?yōu)化方案的實(shí)施和應(yīng)用，去解決企業(yè)實(shí)際存在的供應(yīng)鏈問(wèn)題，有效的改善企業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效，快速響應(yīng)客戶的需求，充分應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)，從而提升 M公司在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也為我國(guó)工業(yè)燃燒系統(tǒng)企業(yè)實(shí)施精益化戰(zhàn)略與優(yōu)化訂單全提前期提供一定的理論指導(dǎo)與實(shí)踐支持。
　　本文對(duì)M公司所處的工業(yè)燃燒系統(tǒng)行業(yè)先進(jìn)行內(nèi)外的環(huán)

3、境因素分析，并針對(duì)企業(yè)的發(fā)展從戰(zhàn)略選擇的角度，闡述基于精益六西格瑪?shù)挠唵稳崆捌趦?yōu)化的緊迫性及其戰(zhàn)略意義。其次，運(yùn)用價(jià)值流圖工具將工業(yè)燃燒系統(tǒng)訂單全提前期分解為生產(chǎn)前訂單運(yùn)作、生產(chǎn)制造和物流發(fā)運(yùn)三個(gè)階段，并對(duì)其中重要影響因素做了優(yōu)化方案，分別是銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、庫(kù)存管理優(yōu)化、生產(chǎn)流程優(yōu)化。并利用精益六西格瑪理論找出了這三個(gè)方面優(yōu)化的具體工具：銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的建模、物料看板系統(tǒng)的建立以及生產(chǎn)流程中七大浪費(fèi)的減少。最后對(duì)優(yōu)化方案的實(shí)際應(yīng)用情況和效果進(jìn)行分