浙江JA公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開放以來，我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，人均收入持續(xù)提高。尤其是近年來，隨著人們的生活水平的提高，對于生活質(zhì)量需求越來越高。汽車，從當(dāng)年的奢侈品，到現(xiàn)在已經(jīng)成為我國每個家庭所能擁有的一件交通工具。而從21世紀(jì)初的汽車飛速增長時期開始，到現(xiàn)在已經(jīng)是10年換車階段。所以汽車行業(yè)將會進入又一個春天，隨之也會帶來整個行業(yè)飛速的發(fā)展。
　　筆者從事汽車相關(guān)行業(yè)已有5年時間，而浙江JA公司也是筆者公司的最主要客戶，所以本文從浙江JA公司的發(fā)展戰(zhàn)略

2、研究入手，從而引申出對整個行業(yè)的思考。
　　目前，自主品牌的汽車整車生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)從96年的2家，發(fā)展到現(xiàn)在的36家，產(chǎn)能的不斷擴大導(dǎo)致著企業(yè)的利潤和市場空間在縮小。而浙江JA公司做為新興的一家整車制造企業(yè)，在機會和挑戰(zhàn)并存的市場環(huán)境中，如何保持自己的良好發(fā)展環(huán)境和生存環(huán)境已經(jīng)到了刻不容緩的地步。
　　本文首先對國內(nèi)整個相關(guān)制造業(yè)行業(yè)和汽車市場做一個初步分析。再以通過STP模型和價值鏈分析對JA公司的內(nèi)部環(huán)境做一個全面的分析，