松洲新社區(qū)保障性住房BT項(xiàng)目成本控制分析.pdf

1、我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)起來越激烈,建筑企業(yè)正走到轉(zhuǎn)型升級(jí)的十字路口。恰逢國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)過多年發(fā)展后,需要大量建設(shè)保障性住房以完善住房的保障體系,這給迫切需要轉(zhuǎn)型升級(jí)的建筑企業(yè)帶來難得的機(jī)遇。本文正是在此大背景下,針對(duì)松洲新區(qū)保障性住房BT項(xiàng)目成本控制進(jìn)行分析。
　　本文以松洲新社區(qū)項(xiàng)目為實(shí)例,首先對(duì)項(xiàng)目總體成本進(jìn)行規(guī)劃,并對(duì)占總體成本比例最大的土建工程費(fèi),以定額預(yù)算造價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)分析論證其合理性。然后以此總體成本規(guī)劃為基礎(chǔ),分析得出項(xiàng)

2、目總體成本中重點(diǎn)控制的要點(diǎn),主要有設(shè)計(jì)優(yōu)化、土建工程成本管理控制、物業(yè)運(yùn)營(yíng)三方面。本文中通過基坑支護(hù)方案、基礎(chǔ)形式方案、地下室外壁防水方案、外墻保溫方案、廚房水基灶臺(tái)設(shè)置方案等設(shè)計(jì)方案優(yōu)化變更來實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)優(yōu)化降成本。通過制訂、完善、落實(shí)項(xiàng)目成本管理制度,加強(qiáng)事前、事中控制,明確責(zé)、權(quán)、利,完善激勵(lì)約束機(jī)制,來實(shí)現(xiàn)土建工程成本控制的有效落實(shí)。通過對(duì)物業(yè)運(yùn)營(yíng)的分析預(yù)判,實(shí)現(xiàn)物業(yè)收益最大化。
　　本文從成本控制的基本理論出發(fā),結(jié)合建筑行業(yè)