互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境下X銀行產(chǎn)品創(chuàng)新策略研究.pdf

1、互聯(lián)網(wǎng)滲透金融領(lǐng)域已是大勢(shì)所趨，利率市場(chǎng)化、存款保險(xiǎn)制度和金融機(jī)構(gòu)市場(chǎng)退出機(jī)制使得互聯(lián)網(wǎng)金融已變得不可逆轉(zhuǎn)，X銀行正面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。低成本存款組織困難重重，優(yōu)質(zhì)客戶(hù)數(shù)量逐漸下滑，資產(chǎn)業(yè)務(wù)利息收入逐步下降，中間業(yè)務(wù)收入難以增長(zhǎng)，市場(chǎng)份額顯現(xiàn)縮水，全行業(yè)務(wù)發(fā)展已陷入困境。在互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊下，金融產(chǎn)品的創(chuàng)新已是X銀行當(dāng)下急需解決的重要問(wèn)題，如果沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的、創(chuàng)新的、性?xún)r(jià)比高的新型金融產(chǎn)品快速推出并占領(lǐng)市場(chǎng)，迎合市場(chǎng)需求，X銀行必將

2、陷入更嚴(yán)峻的業(yè)務(wù)發(fā)展困境，客戶(hù)資源將進(jìn)一步流失，市場(chǎng)份額進(jìn)一步萎縮。因此，X銀行要在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下取得發(fā)展，就必須立刻在金融產(chǎn)品創(chuàng)新策略上有所作為。
　　本文以X銀行業(yè)務(wù)發(fā)展方向?yàn)檠芯炕A(chǔ)，以互聯(lián)網(wǎng)金融作為外部環(huán)境，在大量查閱互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新領(lǐng)域相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)X銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)實(shí)地調(diào)研和對(duì)高管進(jìn)行訪談等多種形式，分析X銀行在產(chǎn)品創(chuàng)新方面的不足之處，得出了金融產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、內(nèi)部服務(wù)機(jī)制不健全、三農(nóng)金融領(lǐng)域面臨極大挑戰(zhàn)等諸多問(wèn)題，

3、并針對(duì)X銀行產(chǎn)品創(chuàng)新具體問(wèn)題提出了七條創(chuàng)新策略和四個(gè)保障措施。第一，要加速多元化渠道建設(shè)與一體化整合。第二，要探索建立自己的電子商務(wù)平臺(tái)模式；第三，要實(shí)現(xiàn)基層網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型；第四，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)市場(chǎng)與目標(biāo)客戶(hù)的重新定位；第五，要?jiǎng)?chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)支付理財(cái)融資業(yè)務(wù)模式；第六，要積極實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展；第七，要深化打造“平臺(tái)金融”服務(wù)模式。除此之外，為確保產(chǎn)品創(chuàng)新改革的有效實(shí)施，X銀行還應(yīng)該在組織改革、人員配備、內(nèi)部管理優(yōu)化以及信息平臺(tái)建設(shè)上