哈爾濱電業(yè)局全面風險管理分析.pdf

1、改革開放30年來，我國市場經(jīng)濟體系逐步完善，與世界經(jīng)濟持續(xù)深度融合。但是，隨之而來企業(yè)的經(jīng)營風險也逐步增大。全面風險管理理論自從二十世紀三十年代在美國首次被提出后，經(jīng)過將近80年的發(fā)展，如今已經(jīng)比較成熟，得到越來越多的國家和企業(yè)的認可。為了提高企業(yè)抗風險能力，全面風險管理作為一種重要的風險預防手段被越來越多的企業(yè)應用到管理實際之中。
　　2006年國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會發(fā)布了《中央企業(yè)全面風險管理指引》，對國有企業(yè)開展全面風

2、險管理提出了全面的要求。哈爾濱電業(yè)局作為壟斷性質的國有特大型企業(yè)也面臨著內部、外部和特有的風險，因此按照國資委和國家電網(wǎng)公司的要求，開展全面風險管理已經(jīng)是一項迫在眉睫需要開展的工作。
　　本文通過運用解釋結構模型化技術(interpretativestructuralmodeling，ISM)，對風險指標體系進行檢驗與優(yōu)化，構建了哈爾濱電業(yè)局的風險模型，確定了23個風險因素。通過對風險的識別，最終確定了哈爾濱電業(yè)局主要在5方面存在

3、著風險。分別是:電網(wǎng)運行風險;安全管理風險、資產(chǎn)風險、客戶服務風險和人力資源的風險。在掌握了哈爾濱電業(yè)局當前存在的安全風險以后，經(jīng)過分析論證，得出了風險解決方案。通過對哈爾濱電業(yè)局全面風險管理的分析與研究，捋順其風險管理組織體系和風險管理體系，樹立企業(yè)風險管理文化，將全面風險管理理論與原有的內部控制方法相統(tǒng)合，預防和降低風險的發(fā)生，切實地提高精益化管理水平，從而實現(xiàn)全面風險管理的最終目標，使哈爾濱電業(yè)局的各項工作再上新臺階。按照“春風化