中國農業(yè)銀行鄂爾多斯分行崗位管理體系變革研究.pdf

1、中國農業(yè)銀行于2011年7月分別在上海和香港兩地成功上市，至此中國四大國有商業(yè)銀行全部實現(xiàn)上市，中國金融改革開啟了新的一頁，同時也揭開了農業(yè)銀行改革與發(fā)展的新的篇章。農業(yè)銀行能否建設成為國際一流商業(yè)銀行關鍵在于能否通過改革建立健全一套符合現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展需要的內部管理機制。人力資源綜合改革是內部管理機制改革的核心組成部分。農業(yè)銀行近年來按照現(xiàn)代商業(yè)銀行經營管理要求，緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略目標，努力創(chuàng)新人力資源管理機制，積極探索建立既符合現(xiàn)代商

2、業(yè)銀行運作要求，又與“面向三農、商業(yè)運作”戰(zhàn)略要求相匹配的人力資源管理架構體系。力求通過人力資源綜合改革，逐步形成“以組織架構為載體、以崗位體系為基礎、以績效體系為依托、以薪酬體系為動力”四位一體的全流程人力資源管理機制，并逐步形成具有農行特色的人力資源激勵與約束機制，以提升農業(yè)銀行的核心競爭力。
　　本文通過對農行鄂爾多斯分行人力資源綜合改革工作的實施背景、崗位管理和薪酬激勵體系建立實施等方面的深入研究，分析在人力資源綜合改革具