開(kāi)利（亞太）公司輕型商用空調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本人所服務(wù)的企業(yè)是一家大型的空調(diào)制造企業(yè)--開(kāi)利公司，公司成立于1915年成立，是全球最大的暖通空調(diào)和冷凍設(shè)備供應(yīng)商，是聯(lián)合技術(shù)集團(tuán)下屬的子公司。1987年開(kāi)利公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，2003年公司升級(jí)為亞太總部，負(fù)責(zé)中國(guó)、港、澳、臺(tái)、東南亞、南亞等國(guó)家和地區(qū)的業(yè)務(wù)。2012年開(kāi)利的產(chǎn)值為171億美金，市場(chǎng)占有率約20％，是第一大空調(diào)暖通品牌。公司當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題是核心業(yè)務(wù)-商用空調(diào)業(yè)務(wù)進(jìn)入平緩增長(zhǎng)期，缺乏新的增長(zhǎng)點(diǎn)。而快速增長(zhǎng)的輕型商用空

2、調(diào)業(yè)務(wù)卻被公司的戰(zhàn)略所忽視，因此公司亟需調(diào)整當(dāng)前的戰(zhàn)略。
　　本研究分為五個(gè)部分：第一章介紹公司的發(fā)展歷程，本文研究背景與意義，提出公司經(jīng)營(yíng)管理中遇到的問(wèn)題。第二章公司的外部環(huán)境分析。主要分析的是企業(yè)面臨的外部環(huán)境宏觀環(huán)境，并通過(guò)波特“五力模型”對(duì)公司所屬行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)進(jìn)行分析和研究。第三章公司的內(nèi)部環(huán)境分析。分析公司的關(guān)鍵資源能力，利用SWOT的深入分析，總結(jié)企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)，面臨機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。第四章公司提出公司發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。第五章