天津移動項目采購管理體系研究.pdf

1、項目采購管理，是企業(yè)降低運營成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保證項目建設(shè)效率和質(zhì)量的主要手段，是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力的重要途徑。世界各個國家的先進(jìn)企業(yè)已經(jīng)意識到項目采購管理的重要性，通過實踐，利用先進(jìn)的采購理論和科學(xué)的采購方法，給企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。然而，由于我國長期以來采用傳統(tǒng)的、粗放的項目采購管理模式，致使我們國家企業(yè)的項目采購管理體系仍是企業(yè)管理體系中的一個十分薄弱的環(huán)節(jié)。
　　隨著通信技術(shù)的快速發(fā)展，尤其是全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快

2、，給我國電信運營行業(yè)帶來了的巨大沖擊，作為電信運營行業(yè)三大運營商之一的中國移動集團(tuán)公司正在進(jìn)行“供應(yīng)鏈戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略調(diào)整。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的調(diào)整和實踐必然會帶動公司各級管理觀念的轉(zhuǎn)變，如何盡快建立起一個貼近企業(yè)自身發(fā)展，又符合供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型需要的項目采購管理體系，以實現(xiàn)“低成本高效率”供應(yīng)鏈”的建設(shè)，已成為天津移動公司項目采購管理工作的重要研究內(nèi)容。
　　本文作者結(jié)合日常實施經(jīng)驗，以研究天津移動項目貨物采購管理體系為主線，通過文獻(xiàn)檢索和文

3、獻(xiàn)閱讀，完成了對天津移動公司項目貨物采購管理體系的再造。文中首先分析了天津移動項目貨物采購管理體系現(xiàn)狀，面對現(xiàn)有項目貨物采購簡單而粗放、隨意而無序的情況，界定了論文的研究核心，確定了研究次序。其次，論文依據(jù)項目貨物采購管理相關(guān)理論，通過對企業(yè)現(xiàn)有項目貨物采購管理體系的優(yōu)化和補(bǔ)充，設(shè)計出更加適合本通信運營商特點的項目貨物采購管理體系。
　　本文結(jié)合實際，以循序論證的方式探討了天津移動公司項目貨物采購管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化。提出了改進(jìn)項