面向流程銀行建設(shè)的農(nóng)商行管理模式研究.pdf

1、隨著全球金融一體化進(jìn)程的加快和金融競爭環(huán)境的日益惡劣，商業(yè)銀行應(yīng)對環(huán)境、降低成本、提高效率、培育核心競爭力的經(jīng)營策略越來越以管理模式的整合和創(chuàng)新為核心。2005年10月，時(shí)任中國銀監(jiān)會(huì)主席的劉明康在“上海銀行業(yè)首屆合規(guī)年會(huì)”上首次提出“流程銀行”的概念之后，中國銀監(jiān)會(huì)多次強(qiáng)調(diào)我國的商業(yè)銀行要重建管理體制，建設(shè)流程銀行。2011年7月1日，銀監(jiān)會(huì)發(fā)布《農(nóng)村銀行流程銀行建設(shè)指導(dǎo)意見》中指出，為促進(jìn)農(nóng)村銀行加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，有效防范金融風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)

2、提升核心競爭力，我國農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)穩(wěn)步推進(jìn)流程銀行建設(shè)，逐步建立與市場定位、組織特點(diǎn)、業(yè)務(wù)規(guī)模、管理基礎(chǔ)和發(fā)展階段相適應(yīng)的經(jīng)營管理體制和機(jī)制。可見，構(gòu)建合適的管理模式、實(shí)現(xiàn)管理模式創(chuàng)新已成為我國農(nóng)村商業(yè)銀行建設(shè)流程銀行、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。
　　本文正是在此背景下，探討了對于我國農(nóng)村商業(yè)銀行而言，構(gòu)建怎樣的管理模式以實(shí)現(xiàn)其由目前的“部門銀行”向“流程銀行”的轉(zhuǎn)變的問題。主要完成的工作有：
　?。?）對近些年國內(nèi)外典型的

3、學(xué)者對管理模式的不同理解進(jìn)行了詳細(xì)的綜述和整理，在此基礎(chǔ)上給出了管理模式一個(gè)比較清晰的、明確的概念界定并構(gòu)建了其結(jié)構(gòu)模型。
　?。?）面對農(nóng)村商業(yè)銀行由“部門銀行”向“流程銀行”轉(zhuǎn)變的迫切需求，以上文中管理模式的概念及其結(jié)構(gòu)模型為理論基礎(chǔ)，結(jié)合流程銀行建設(shè)的要求以及國內(nèi)外的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建了面向流程銀行建設(shè)的農(nóng)商行管理模式的基本框架，并對其進(jìn)行了設(shè)計(jì)。
　?。?）采用BH農(nóng)村商業(yè)銀行建設(shè)流程銀行的案例對本文構(gòu)建的管理模式進(jìn)行了