北大荒墾豐種業(yè)股份有限公司資金集中管理的研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)逐漸一體化及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，各類企業(yè)集團(tuán)也逐漸規(guī)?；?jīng)營(yíng)，組織機(jī)構(gòu)愈加復(fù)雜且分布廣泛，隨之也暴露出資金分布不集中且監(jiān)控缺失的問(wèn)題。資金，常被比作企業(yè)的血液，是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。我國(guó)大中型企業(yè)集團(tuán)也從國(guó)際上一些企業(yè)集團(tuán)借鑒了資金集中管理模式，但是實(shí)施管理的效果卻不佳。
　　北大荒墾豐種業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“墾豐種業(yè)”）是我國(guó)大型的國(guó)有種業(yè)公司，是北大荒集團(tuán)旗下三級(jí)全資子公司，主要業(yè)務(wù)對(duì)象是廣袤的黑龍江農(nóng)墾地

2、區(qū)，因此墾豐種業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)需要組織結(jié)構(gòu)層級(jí)較多且復(fù)雜，各成員單位遍布各個(gè)墾區(qū)甚至全國(guó)各地，且客戶大多是普通農(nóng)戶，如何將資金集中管理實(shí)施的更具效率是墾豐種業(yè)亟待解決的關(guān)鍵問(wèn)題，資金管理的好壞直接影響到墾豐種業(yè)未來(lái)的成長(zhǎng)和發(fā)展。合理的進(jìn)行資金集中管理可以為企業(yè)集團(tuán)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化集團(tuán)資金配置及提高資金使用效果做出重要貢獻(xiàn)，還可以借此改善企業(yè)的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，提升集團(tuán)整體的經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)整體利益最大化的目標(biāo)。
　　本文首先表明了資金集

3、中管理的研究背景、目的和意義，以及對(duì)國(guó)內(nèi)外對(duì)資金集中管理的研究成果及現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)，其次分析了墾豐種業(yè)目前資金集中管理的實(shí)施現(xiàn)狀，并總結(jié)其存在的問(wèn)題以及對(duì)問(wèn)題的成因進(jìn)行分析。再次將資金集中管理的相關(guān)理論及墾豐種業(yè)的集團(tuán)特征、成長(zhǎng)階段以及組織結(jié)構(gòu)等因素相結(jié)合，選擇恰當(dāng)?shù)馁Y金管理模式，并重新設(shè)計(jì)了墾豐種業(yè)資金集中管理的體系。最后提出完善墾豐種業(yè)資金集中管理的一些保障性措施。墾豐種業(yè)作為我國(guó)重點(diǎn)種業(yè)公司，對(duì)墾豐種業(yè)資金集中管理進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)農(nóng)業(yè)企