建設(shè)工程項目設(shè)計與施工協(xié)調(diào)管理模式研究.pdf

1、隨著我國建設(shè)工程項目規(guī)模的大型化、投資的巨大化、技術(shù)的復(fù)雜化，設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)管理工作越來越受到重視。傳統(tǒng)承發(fā)包模式下，設(shè)計與施工分離的狀況暴露出工期拖長、設(shè)計變更頻繁、責(zé)任劃分不清等缺點。設(shè)計與施工分離，一方面可能使設(shè)計者在設(shè)計時無法充分了解施工的要求，容易導(dǎo)致設(shè)計方案難以施工或不能施工；另一方面，可能導(dǎo)致一些有價值的施工方法由于得不到設(shè)計方的配合而無法再實踐中應(yīng)用。 為了解決上述問題，美國建筑業(yè)協(xié)會(CII)從1986年開始

2、就積極推動可施工性研究，強(qiáng)調(diào)施工人員應(yīng)該參與項目的設(shè)計過程，并且應(yīng)該盡早參與，將施工經(jīng)驗和知識盡早輸入到設(shè)計中，以利于將來的施工。實踐證明，可施工性研究是解決設(shè)計與施工分離所帶來問題的有效途徑。 另一些建筑業(yè)從業(yè)人員試圖從承發(fā)包體系上來解決設(shè)計與施工分離問題。19世紀(jì)70年底出現(xiàn)CM(construction management)承包模式，以溝通設(shè)計和施工，到現(xiàn)今總承包市場的發(fā)展和推行。設(shè)計與施工一體化已成為工程發(fā)展的方向。