我國商業(yè)銀行競爭優(yōu)勢研究.pdf

1、自2008年經(jīng)濟危機后，社會公眾對商業(yè)銀行在整個金融體系中的地位有了深切的認識，其經(jīng)營穩(wěn)定性與競爭優(yōu)勢對一國經(jīng)濟發(fā)展的可持續(xù)性至關(guān)重要。
　　 自中國加入WTO以來，金融業(yè)逐步放開，大批外資銀行進入中國市場，使我國金融市場競爭加劇。另一方面，中國傳統(tǒng)大型國有股份制銀行因其具有悠久的歷史和緊密的相關(guān)政府職能背景，而決定了其相對穩(wěn)定的市場地位，使其他銀行很難與其正面競爭。中型股份制銀行若要在這充滿內(nèi)部與外部雙重挑戰(zhàn)的市場中占有一席之

2、地并獲得可持續(xù)性發(fā)展，那么其競爭能力的提升與競爭優(yōu)勢的獲取就顯得至關(guān)重要。同時中型股份制商業(yè)銀行的發(fā)展代表我國銀行業(yè)總體趨勢與發(fā)展水平，因而研究中國中型股份制商業(yè)銀行的競爭優(yōu)勢就非常必要。
　　 本文選取了三家市場上發(fā)展較好的中型股份制商業(yè)銀行進行了研究，找出它們各自的競爭優(yōu)勢。通過對波特五力模型的研究，可知銀行的競爭對手主要是業(yè)內(nèi)其他銀行，若要取得競爭優(yōu)勢最好通過成本優(yōu)勢與差異化優(yōu)勢，其中差異化戰(zhàn)略無疑是明智選擇。已于2007

3、年本地注冊的匯豐銀行（中國）有限公司就是差異化策略的積極實踐者，依托跨國集團的強大網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，大力開發(fā)其環(huán)球貿(mào)易及資本市場業(yè)務(wù)，目前已成為此項業(yè)務(wù)領(lǐng)域的佼佼者。招商銀行優(yōu)勢在于早在其他銀行之前便已確立大力發(fā)展高端零售業(yè)務(wù)，避開與大型銀行的正面交鋒，高端個人客戶必然帶來企業(yè)客戶，目前招商銀行已成長為全國第六大商業(yè)銀行。民生銀行猶如業(yè)界一匹黑馬，成立時間雖晚，但發(fā)展迅速。這可以歸功于民生的經(jīng)營作風，膽識與謀略并存。公司業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)都已被現(xiàn)有