廣東大鵬LNG項目運營期風(fēng)險管理研究.pdf

1、風(fēng)險管理是企業(yè)管理中一項十分重要的工作，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，也關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。同時，企業(yè)在運營管理中遇到的風(fēng)險是多種多樣的，如何找出重要風(fēng)險并加以應(yīng)對，是一項具有現(xiàn)實意義的課題。 廣東大鵬LNG項目是我國首個引進液化天然氣的試點項目，于2006年9月進入商業(yè)運營期。該項目位于LNG產(chǎn)業(yè)鏈的中游，是整個產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)。LNG行業(yè)經(jīng)多年發(fā)展，具有上中下游高度關(guān)聯(lián)、相互依存、計劃性強、剛性明顯等特點，并形

2、成了“照付不議”貿(mào)易方式等行業(yè)慣例。如果廣東大鵬LNG項目出現(xiàn)風(fēng)險，將迅速傳遞到產(chǎn)業(yè)鏈的其他環(huán)節(jié)。因此，其風(fēng)險管理尤為重要。 本文的研究目標(biāo)是對該項目運營期面臨的風(fēng)險進行梳理和分析，從眾多風(fēng)險中找出主要風(fēng)險，并提出風(fēng)險應(yīng)對的建議。 文章在分析項目特點的基礎(chǔ)上，運用頭腦風(fēng)暴法得出了初步風(fēng)險清單，包括8個領(lǐng)域56項風(fēng)險因素；再將風(fēng)險分為三個層次，選擇層次分析法這一科學(xué)方法建立模型；通過行業(yè)內(nèi)專家問卷調(diào)查，識別出主要的4個風(fēng)險

3、領(lǐng)域及相應(yīng)的16個風(fēng)險因素。對主要風(fēng)險因素進行分析后，本文提出了風(fēng)險應(yīng)對的具體建議。 本文總體的結(jié)構(gòu)如下： 第一部分首先介紹了項目的概況，包括其背景、意義、運營基本情況，再提出了本文要研究的問題。 第二部分介紹了風(fēng)險管理的一般理論及分析工具——層次分析法。 第三部分首先分析了項目運營期的主要特點，這些特點是風(fēng)險產(chǎn)生的潛在原因；再運用頭腦風(fēng)暴法列出初步風(fēng)險情況、通過前文介紹的分析工具識別出主要風(fēng)險；在對主要