TJZR公司薪酬戰(zhàn)略構(gòu)建研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)想要保持優(yōu)勢(shì)，在技術(shù)和管理上有所創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，更需要充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，將人力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。薪酬管理作為人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，僅僅將目標(biāo)界定在“激勵(lì)人才，保留人才”的方面上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，薪酬管理想要適應(yīng)企業(yè)和員工發(fā)展的需要，就必須將薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，以客戶為中心，摒棄原有的科層體系和官僚結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)嫻熟的專業(yè)技能，對(duì)創(chuàng)新精神和績(jī)效改進(jìn)給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而達(dá)到企業(yè)和員工之間的

2、雙贏。
　　本文從宏觀環(huán)境方面、行業(yè)特點(diǎn)方面、組織特征方面、員工特點(diǎn)方面對(duì)薪酬戰(zhàn)略構(gòu)建的影響因素進(jìn)行了分析，并闡述了其構(gòu)建目標(biāo)、基本思路和方法，另外闡明了此戰(zhàn)略做好的關(guān)鍵點(diǎn)是基于企業(yè)的內(nèi)部和外部因素，將此戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略做有效結(jié)合。
　　本文選取天津中燃船舶燃料有限公司（TJZR公司）作為研究案例。該企業(yè)作為一家國(guó)有水上油品供應(yīng)企業(yè)，曾壟斷天津港的船供油業(yè)務(wù)數(shù)十年，然而隨著市場(chǎng)形勢(shì)的變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也遇到了重重困難。通過(guò)對(duì)該企