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1、如何實(shí)施有效的工程項(xiàng)目管理,以提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,是每一個國家以及每一個企業(yè)都共同關(guān)注的問題.通過對國外工程項(xiàng)目管理模式演變和發(fā)展的分析,可以看出國外工程建設(shè)項(xiàng)目的組織實(shí)施逐漸從業(yè)主自身進(jìn)行管理向委托他人進(jìn)行管理轉(zhuǎn)變,委托有經(jīng)驗(yàn)的、專門從事項(xiàng)目管理的從業(yè)人員或?qū)I項(xiàng)目管理的組織來承擔(dān),也就是項(xiàng)目管理由非專業(yè)化向?qū)I(yè)化和社會化轉(zhuǎn)變.而中國建設(shè)項(xiàng)目管理體制在前蘇聯(lián)模式基礎(chǔ)上逐漸演變和發(fā)展,從適應(yīng)單一計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式,發(fā)展到適應(yīng)社
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