W公司第三方整車倉儲的物流快速反應方案研究.pdf

1、時間的指針定格在了2013年，這是一個全新的時代，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭不僅僅停留在價格、質量、規(guī)模等老生常談的優(yōu)勢上，取而代之的是一種悄然興起的、不斷變化的全新方式——時間競爭戰(zhàn)略，即在競爭中對客戶需求做出快速反應。速度，不僅使企業(yè)更快地滿足市場需求，還可以降低企業(yè)運作成本，提高生產效率，使企業(yè)以出奇制勝的手段超越動作遲緩的競爭對手。
　　近年來，隨著國內居民購買力的增強，加之國家宏觀政策的大力支持，國內汽車消費市場呈現(xiàn)出快速增長

2、的良好勢頭，與此同時也帶動了國內第三方整車物流業(yè)的迅猛發(fā)展。但是在第三方整車物流業(yè)快速發(fā)展過程中暴露出來的物流效率低、服務水平差、運作流程不合理等問題直接制約著汽車物流業(yè)的整體發(fā)展。為此，將先進的物流快速反應理念應用到國內第三方整車物流業(yè)中，能夠幫助物流企業(yè)提升運作效率、縮短服務反應時間，響應客戶不同需求，真正提升整車物流企業(yè)的核心競爭力。
　　本文以W公司第三方整車倉儲中心為研究案例，主要探討物流快速反應理論在W公司整車倉儲中心

3、的實踐與應用，目的是為了縮短某品牌進口整車在W公司第三方整車倉儲中心的流轉時間，直接協(xié)助國內廠商將進口商品車在最短的時間間隔內運送至國內經銷商處，為整條供應鏈提供強有力的國內整車倉儲和物流保障，幫助該客戶盡早實現(xiàn)最終銷售。
　　首先，論文對相關理論進行了研究，包括快速反應理論、QR在物流行業(yè)的發(fā)展和實施、第三方物流等做出了敘述和總結。
　　其次，論文對W公司第三方整車倉儲中心的業(yè)務現(xiàn)狀進行了分析和描述，具體體現(xiàn)在場地布局不合

4、理、車輛入庫效率低、缺少標準作業(yè)流程和標準作業(yè)時間、工序順序不科學以及未能實現(xiàn)信息共享等幾個方面。
　　然后，基于QR理論，對W公司第三方整車倉儲中心提出了優(yōu)化方案，通過定性和定量相結合的方法詳細闡述了如何加快商品車入庫效率、建立標準作業(yè)流程、確定標準作業(yè)時間、實施工序平衡、改善工序順序、優(yōu)化內部物流系統(tǒng)以及實現(xiàn)W公司內、外部物流信息共享等諸多方面。
　　最后，對實施QR前后的W公司第三方整車倉儲中心的運作效率和時間進行比對