ZC公司員工忠誠(chéng)度現(xiàn)狀與提升策略研究.pdf

1、員工對(duì)企業(yè)越忠誠(chéng)，企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)才會(huì)越穩(wěn)固，越有競(jìng)爭(zhēng)力。如何留住人才，特別是留住核心員工。如何提高員工的忠誠(chéng)度，特別是核心員工的忠誠(chéng)度，已經(jīng)成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中能否立于不敗之地的關(guān)鍵。因此，如何提高員工忠誠(chéng)度，不僅是一個(gè)管理命題，也是一個(gè)經(jīng)濟(jì)和文化命題。
　　 目前關(guān)于企業(yè)員工忠誠(chéng)度問(wèn)題，國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者已做了較為全面、深入的研究，并取得豐碩的研究成果。但世界在變化、時(shí)代在發(fā)展，企業(yè)的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)不斷發(fā)生變化，企業(yè)員工忠誠(chéng)度問(wèn)題

2、的研究也要與時(shí)俱進(jìn)，為企業(yè)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的理論支撐。本文基于當(dāng)前新的時(shí)代背景，在已有的研究成果的基礎(chǔ)上，以ZC公司為具體研究對(duì)象，著重分析ZC公司員工忠誠(chéng)度存在的問(wèn)題以及內(nèi)在原因，著重探討培養(yǎng)和提升企業(yè)員工忠誠(chéng)度的有效途徑、方式方法以及保障措施，為ZC公司培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)提供參考和借鑒。
　　 本文思路分為三個(gè)層次，首先，從分析國(guó)際國(guó)內(nèi)背景、理論研究背景入手，研究企業(yè)員工忠誠(chéng)度的科學(xué)內(nèi)

3、涵以及提升企業(yè)員工忠誠(chéng)度的重要意義，為深入研究和探討ZC公司加強(qiáng)員工忠誠(chéng)度提升提供理論依據(jù);其次，分析ZC公司員工忠誠(chéng)度的現(xiàn)狀、問(wèn)題及原因，為深入研究和探討ZC公司加強(qiáng)員工忠誠(chéng)度提升提供現(xiàn)實(shí)依據(jù);最后，深入研究和探討ZC公司加強(qiáng)員工忠誠(chéng)度提升的具體對(duì)策，為ZC公司以及同行業(yè)企業(yè)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)、推動(dòng)企業(yè)科學(xué)持續(xù)發(fā)展提供參考和借鑒。
　　 研究結(jié)果表明，員工對(duì)ZC公司的忠誠(chéng)度總體上是好的，但也存在一定的問(wèn)題，這些問(wèn)題的形成既有主觀