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文檔簡介
1、2004年《基金會管理?xiàng)l例》的頒布執(zhí)行以來,我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展,對于非公募基金會而言,既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。在十年的發(fā)展歷程中,我國的非公募基金會雖然數(shù)量不斷上升,影響不斷擴(kuò)大,在社會公益和全民福利事業(yè)中所起的作用也不斷增加,但是在發(fā)展的過程中,一些問題也不斷涌現(xiàn)。
資金問題一直是非公募基金會運(yùn)營過程中的突出問題.本文將目光聚焦于非公募基金會的投融資方面,結(jié)合筆者在A大學(xué)教育基金會近三年的工作實(shí)踐,以中部地區(qū)安徽省的非公募基金
2、會作為研究對象,通過案例分析和數(shù)理分析,總結(jié)歸納了安徽省乃至全國非公募基金會存在的共性問題。在進(jìn)行理論研究的基礎(chǔ)上,從資金運(yùn)作、市場信用、人才引進(jìn)和激勵(lì)、政府引導(dǎo)和監(jiān)管四個(gè)方面,構(gòu)建了非公募基金會的投融資機(jī)制,為非公募基金會投融資過程的不斷完善和投融資效率的逐步提高提供了理論依據(jù)。
由于我國的非公募基金會還處在發(fā)展的初級階段,一些問題在所難免,問題的解決也不是一蹴而就,為了有效解決安徽省非公募基金會投融資過程中的突出問題,作者
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