寧波樂金甬興化工公司人力資源管理戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文以寧波樂金甬興化工有限公司戰(zhàn)略性人力資源管理為研究對象,在人力資源管理理論、特別是戰(zhàn)略性人力資源管理理論的指導(dǎo)下,通過文獻資料的梳理和研究,利用理論分析和實證分析方法、問卷調(diào)查法、深度訪談法、專家咨詢意見法等研究方法,分析了公司人力資源管理的現(xiàn)狀和問題,提出了建立該人力資源管理的戰(zhàn)略構(gòu)想,并提出了實施該戰(zhàn)略的具體措施。
　　本文共分五個部分:
　　第一部分是導(dǎo)論,詳細闡述了本文的寫作背景和意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,指出了本文

2、的寫作思路、研究方法和創(chuàng)新點。
　　第二部分介紹了人力資源管理戰(zhàn)略相關(guān)理論,主要對人力資源內(nèi)涵及其特點、人力資源管理內(nèi)涵、人力資源管理戰(zhàn)略內(nèi)涵及其特征進行系統(tǒng)闡述,并詳細闡述了戰(zhàn)略性人力資源管理理論。
　　第三部分介紹了寧波樂金甬興化工有限公司的人力資源管理現(xiàn)狀及問題。主要在對公司基本情況進行系統(tǒng)闡述的基礎(chǔ)上,對人力資源狀況進行調(diào)查研究,分析了目前公司人力資源管理方面成就及其存在問題。
　　第四部分根據(jù)寧波樂金甬興化工

3、有限公司的發(fā)展及其人力資源管理現(xiàn)狀,提出了公司人力資源管理的戰(zhàn)略構(gòu)想及戰(zhàn)略設(shè)計。認為公司應(yīng)該采取SO和WO相結(jié)合戰(zhàn)略,也就是充分利用內(nèi)部優(yōu)勢、外部機會的基礎(chǔ)上,克服企業(yè)內(nèi)部劣勢來適應(yīng)目前公司的快速發(fā)展。
　　第五部分根據(jù)上一章設(shè)計的公司人力資源管理戰(zhàn)略,從制定合理的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、加強公司人力資源引進管理、加強員工培訓(xùn)管理、重視員工職業(yè)發(fā)展管理、建立完善的人力資源績效考核及其完善人力資源激勵體制方面提出將該戰(zhàn)略付諸實踐的具體措施