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1、隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織,石油工業(yè)改革開放的深入,石油市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈。為實(shí)現(xiàn)股份公司效益最大化和安全生產(chǎn),不斷降低勘探與生產(chǎn)綜合成本,鉆井工程管理顯得越來(lái)越重要。 本論文通過大量翔實(shí)的數(shù)據(jù)和圖表資料,系統(tǒng)地分析和研究了國(guó)內(nèi)外鉆井承包方式。通過對(duì)國(guó)外石油上游工業(yè)的發(fā)展和各種鉆井承包方式應(yīng)用情況的調(diào)研,了解國(guó)外鉆井普遍采用鼓勵(lì)性日費(fèi)承包方式,且呈上升趨勢(shì)。國(guó)內(nèi)中國(guó)海洋石油公司的做法與國(guó)外相類似。本論文結(jié)合日費(fèi)制承包方式在大港油
2、田灘海地區(qū)的實(shí)際應(yīng)用,重點(diǎn)分析了日費(fèi)制承包方式的特點(diǎn),建議中國(guó)石油天然氣股份公司應(yīng)在目前以總包制為主的承包方式下,對(duì)探井、重點(diǎn)井以及深井進(jìn)行日費(fèi)制管理,并逐步擴(kuò)大日費(fèi)制井的比例,加快與國(guó)際接軌的步伐。 本論文在進(jìn)行大量調(diào)研的基礎(chǔ)上,深入分析了國(guó)外鉆井工程監(jiān)督管理模式以及我國(guó)海洋石油先進(jìn)的鉆井監(jiān)督管理經(jīng)驗(yàn),研究中國(guó)石油的鉆井技術(shù)水平、鉆井監(jiān)督管理現(xiàn)狀及存在的問題。同時(shí),隨著鉆井承包方式的變化,提出了股份公司應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)建設(shè),
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