M地鐵線路材料消耗管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì).pdf

1、近年來(lái)隨著城市軌道交通市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷加速，軌道交通運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)逐步走向開(kāi)放，不斷有新的地鐵運(yùn)營(yíng)商加入并爭(zhēng)奪地鐵線路的運(yùn)營(yíng)權(quán)。地鐵運(yùn)營(yíng)商單純依靠占有更多的線路資源已經(jīng)無(wú)法形成穩(wěn)固的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，基于此，精益運(yùn)營(yíng)已經(jīng)成為地鐵運(yùn)營(yíng)企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的共識(shí)。M地鐵線路公司是典型的軌道交通運(yùn)維企業(yè)，隨著管理體制改革和獨(dú)立化市場(chǎng)運(yùn)作的深入，線路公司面臨的保證地鐵線路安全、低成本運(yùn)營(yíng)和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力不斷加大。由于線路材料消耗成本具有比重大和可控性的特

2、點(diǎn)，因此要降低地鐵運(yùn)維成本，就要加強(qiáng)線路材料消耗控制和監(jiān)督。同時(shí)，地鐵線路材料消耗定額管理需要進(jìn)行大量的消耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并對(duì)數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性有著嚴(yán)格的要求。因此只有建立地鐵線路材料消耗管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)材料消耗管理自動(dòng)化、數(shù)字化，才能為加強(qiáng)材料消耗控制提供強(qiáng)有力的支撐和保障。
　　本文首先對(duì)M地鐵線路公司線路材料消耗管理業(yè)務(wù)和職能進(jìn)行分析，梳理出線路材料消耗管理的業(yè)務(wù)流和信息流，然后對(duì)信息流中數(shù)據(jù)聚類分析，將材料消耗管理業(yè)務(wù)進(jìn)行