TK公司庫(kù)存戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目的研究.pdf

1、當(dāng)前，制造型企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)品售價(jià)等方面的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)幾乎貫穿于整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)。這一背景下，任何企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的位置、贏得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，必須要與上下游企業(yè)之間建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，尤其是要做好與下游經(jīng)銷商之間的溝通，以便準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化。企業(yè)產(chǎn)品庫(kù)存管理主要是為了緩沖企業(yè)生產(chǎn)或者銷售方面的不確定性、突發(fā)性所導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、價(jià)格、季節(jié)需求變化進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的供需平衡。
　　首

2、先，對(duì)TK公司產(chǎn)品庫(kù)存管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，根據(jù)TK公司的實(shí)際情況擬定TK公司產(chǎn)品庫(kù)存戰(zhàn)略規(guī)劃方案，啟動(dòng)了整個(gè)TK公司產(chǎn)品庫(kù)存戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目。其次結(jié)合供應(yīng)鏈庫(kù)存理論和項(xiàng)目管理理論，對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度進(jìn)行分析，從而保證按時(shí)完成項(xiàng)目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率。然后結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)的工期估算、項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、資源共享分配、項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控等內(nèi)容進(jìn)行分析研究。除此之外還對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)管理，將在項(xiàng)目實(shí)施過程中

3、產(chǎn)生的積極因素影響最大化和消極因素產(chǎn)生的影響最小化。
　　通過項(xiàng)目的實(shí)施完善了TK公司的信息管理系統(tǒng)，提高了產(chǎn)品庫(kù)存管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，優(yōu)化了企業(yè)VMI控制策略，健全了庫(kù)存管理的制度規(guī)范，加強(qiáng)了與戰(zhàn)略伙伴的合作以及實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品市場(chǎng)協(xié)同預(yù)測(cè)等。這對(duì)增強(qiáng)TK公司決策的時(shí)效性、提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)的精度、確定產(chǎn)品安全庫(kù)存管理的臨界點(diǎn)具有重要的意義。
　　確定TK公司產(chǎn)品庫(kù)存管理的服務(wù)水平，從而定位其服務(wù)水平，由于企業(yè)存在的主要目的就是追求利潤(rùn)