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1、后發(fā)企業(yè)主要集中于發(fā)展中國(guó)家,相較于發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)領(lǐng)先企業(yè),后發(fā)企業(yè)技術(shù)相對(duì)落后、進(jìn)入產(chǎn)業(yè)時(shí)間較晚、競(jìng)爭(zhēng)能力較弱。中國(guó)目前正處于由“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型期,中國(guó)的后發(fā)企業(yè)正是這一轉(zhuǎn)型的主力軍。如何從一個(gè)制造型企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變,技術(shù)能力的提升在此過(guò)程中扮演著關(guān)鍵角色,而企業(yè)專(zhuān)利的質(zhì)量和數(shù)量往往能夠體現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)能力,專(zhuān)利許可也成為眾多后發(fā)企業(yè)為保持市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位采取的重要策略。
后發(fā)企業(yè)技術(shù)能力是不斷發(fā)展演化的,
2、在不同的技術(shù)能力條件下,專(zhuān)利許可雙方討價(jià)還價(jià)的力量發(fā)生變化,對(duì)最終討價(jià)還價(jià)的結(jié)果也不盡相同。動(dòng)態(tài)考察不同技術(shù)發(fā)展水平下的后發(fā)企業(yè)的專(zhuān)利許可策略將是本文研究的一個(gè)重點(diǎn)。
本文聚焦單一專(zhuān)利產(chǎn)品進(jìn)行后發(fā)企業(yè)專(zhuān)利許可策略研究,從參與人數(shù)量和后發(fā)企業(yè)技術(shù)能力發(fā)展兩個(gè)維度進(jìn)行建模:參與人分為“一對(duì)一”(即一個(gè)許可方和一個(gè)被許可方)和“一對(duì)多”(即一個(gè)許可方和多個(gè)被許可方)兩種情形,技術(shù)能力則分別從企業(yè)靜態(tài)技術(shù)能力和動(dòng)態(tài)技術(shù)能力展開(kāi)討論。(
3、1)參與人“一對(duì)一”情形下,許可方不參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)只考慮獨(dú)占許可即可。1)在被許可人技術(shù)能力不變的情形下,構(gòu)建后來(lái)者專(zhuān)利許可策略模型。對(duì)于被許可方而言,提成許可費(fèi)支付方式優(yōu)于兩部制許可方式;2)在被許可人動(dòng)態(tài)技術(shù)能力條件下,本文給出了許可雙方進(jìn)行聯(lián)合研發(fā)時(shí)不同許可費(fèi)支付方式下的專(zhuān)利許可模型。(2)在參與人“一對(duì)多”情形下,許可方式必然為普通許可,此時(shí)后發(fā)企業(yè)之間存在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng):1)在被許可人靜態(tài)技術(shù)能力條件下,構(gòu)建專(zhuān)利許可模型,給出了不同
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