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文檔簡介
1、面粉企業(yè)處于中國小麥產(chǎn)業(yè)鏈中的最為關(guān)鍵的中間環(huán)節(jié)，一方面影響著上游的小麥種植，對小麥種植者的生產(chǎn)積極性以及國家糧食安全有著重要的影響；另一方面，為下游的面制食品企業(yè)提供了穩(wěn)定、安全以及專用性強的原料保證。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展而迅速發(fā)展的全球化與網(wǎng)絡(luò)營銷，給我國面粉行業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。在國內(nèi)面粉市場，眾多面粉企業(yè)為了進一步搶占市場，紛紛降低生產(chǎn)成本，擴大產(chǎn)能，使得我國面粉市場出現(xiàn)了一定程度的產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)能過剩等現(xiàn)象，供求局面的失
2、衡導(dǎo)致各大企業(yè)之間頻繁爆發(fā)“價格戰(zhàn)”，造成面粉行業(yè)的利潤和質(zhì)量出現(xiàn)全面下滑的局面。
一加一天然面粉有限公司是一家位于河南省的民營面粉生產(chǎn)企業(yè)。面對競爭日益白熱化的市場環(huán)境，一加一天然面粉公司要想成功塑造區(qū)域內(nèi)面粉品牌的領(lǐng)導(dǎo)者形象，就必須根據(jù)面粉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，將營銷模式提升到戰(zhàn)略的高度，重點打造以企業(yè)營銷力為主的核心競爭力。
因此，本文基于戰(zhàn)略營銷視角對一加一天然面粉公司進行研究，結(jié)合傳統(tǒng)營銷理論與戰(zhàn)略管理理論，分析
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