寧波方太集團(tuán)家族化管理模式轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、自上世紀(jì)80年代改革開放以來(lái),中國(guó)家族企業(yè)得到了快速的發(fā)展,其規(guī)模實(shí)力和市場(chǎng)影響力明顯增強(qiáng),并承擔(dān)著社會(huì)上很大部分的就業(yè)需求,在私營(yíng)經(jīng)濟(jì)部門中占據(jù)了相當(dāng)部分的比例,成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要構(gòu)成部分。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、對(duì)外開放程度的加深和家族企業(yè)自身的成長(zhǎng)壯大,家族企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中日益面臨著管理模式的瓶頸,家族企業(yè)創(chuàng)立之初和發(fā)展階段的家族化管理模式以及治理結(jié)構(gòu)越來(lái)越不符合現(xiàn)代高度發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求,很多企業(yè)成長(zhǎng)到一定程度以后開始引入

2、職業(yè)經(jīng)理人,建立規(guī)范的管理和治理制度,逐步向職業(yè)化管理模式轉(zhuǎn)型。
　　以此為背景,本文首先進(jìn)行了家族企業(yè)的相關(guān)理論分析,包括家族企業(yè)的內(nèi)涵和主要特征,家族企業(yè)管理模式的主要特征、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),以及家族企業(yè)在不同發(fā)展階段的管理模式、特點(diǎn)、演變歷程以及家族企業(yè)管理模式的職業(yè)化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)。在這些理論分析的基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)家族企業(yè)的代表性企業(yè)——寧波方太集團(tuán)的管理模式的特點(diǎn)、職業(yè)經(jīng)理人的任用選拔與治理機(jī)制以及管理模式演變的介紹,對(duì)其管理模式職業(yè)

3、化發(fā)展趨勢(shì)和轉(zhuǎn)型方向進(jìn)行研究,以此為基礎(chǔ),總結(jié)出其管理模式職業(yè)化轉(zhuǎn)型中所面臨的一系列難點(diǎn)和問(wèn)題,包括管理人才的缺乏、信息沖突、權(quán)責(zé)不匹配、用人原則、親情關(guān)系問(wèn)題、內(nèi)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不清晰問(wèn)題等,最后針對(duì)這些問(wèn)題和原因,提出了方太集團(tuán)管理模式職業(yè)化轉(zhuǎn)型的四個(gè)思路——進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制的轉(zhuǎn)變,建立健全企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),事先要制定具體的計(jì)劃步驟,循序漸進(jìn)、通過(guò)制度保證將企業(yè)的授權(quán)、分權(quán)與有效控制和兩個(gè)原則——泛家族化原則和對(duì)非家族職業(yè)經(jīng)理人一視