基于低碳經(jīng)濟模式的攀枝花鈦產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、論文首先簡要地闡述和梳理了低碳經(jīng)濟內(nèi)涵理論和企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，以此作為后面研究的理論基礎(chǔ)與理論支撐。接著，借鑒評價指標體系構(gòu)建方面的相關(guān)研究和結(jié)合鈦產(chǎn)業(yè)企業(yè)的特點，構(gòu)建了適用于鈦產(chǎn)業(yè)企業(yè)的低碳經(jīng)濟綜合評價指標體系，再應(yīng)用改進的模糊層次分析法(IFAHP)算出其指標權(quán)重，并給出了指標數(shù)據(jù)處理方法和評價標準。然后，在構(gòu)建的鈦產(chǎn)業(yè)企業(yè)低碳經(jīng)濟評價體系基礎(chǔ)上，把指標體系中內(nèi)外部環(huán)境因素指標融入到SWOT分析中，構(gòu)建出基于此評價體系的戰(zhàn)略SWOT

2、分析框架，并給出了基于指標優(yōu)先次序的戰(zhàn)略類型選擇計算方法；再根據(jù)攀枝花鈦產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，運用構(gòu)建的SWOT分析框架，對攀枝花鈦產(chǎn)業(yè)企業(yè)低碳經(jīng)濟發(fā)展的外部環(huán)境因素(即機會和威脅)進行了分析。最后，以攀鋼鈦業(yè)公司為例進行實證分析：
　　 先是運用構(gòu)建的評價指標體系，結(jié)合2010年相關(guān)數(shù)據(jù)，對攀鋼鈦業(yè)公司進行了低碳經(jīng)濟發(fā)展的評價，評價結(jié)果顯示其處于相對高碳發(fā)展階段，并對評價結(jié)果作了簡要的分析。
　　 再是應(yīng)用構(gòu)建的SWOT分

3、析框架對其內(nèi)部環(huán)境因素(即優(yōu)勢和劣勢)進行了分析，并與攀枝花鈦產(chǎn)業(yè)企業(yè)的外部環(huán)境分析結(jié)果一并構(gòu)成完整的攀鋼鈦業(yè)公司SWOT分析模型。
　　 然后根據(jù)基于指標優(yōu)先次序的戰(zhàn)略類型選擇計算方法，得出其戰(zhàn)略類型的優(yōu)先次序：WT戰(zhàn)略，ST戰(zhàn)略，WO戰(zhàn)略，SO戰(zhàn)略。從中可知其選擇WT(劣勢-威脅)戰(zhàn)略最優(yōu)，即當(dāng)前攀鋼鈦業(yè)公司低碳經(jīng)濟發(fā)展正面臨著外部環(huán)境的威脅，且自身處于劣勢地位，比時企業(yè)可通過最小化劣勢并規(guī)避威脅的戰(zhàn)略來發(fā)展低碳經(jīng)濟。